淺議施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本的分歧問(wèn)題

1、淺議施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本的分歧問(wèn)題一、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀成本控制兩條線(xiàn)施工企業(yè)的成本管理一般呈現(xiàn)雙頭管理：業(yè)務(wù)部門(mén)，如項(xiàng)目管理部門(mén)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)等采用的是定額單價(jià)來(lái)進(jìn)行成本控制，用直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的分類(lèi)，從項(xiàng)目開(kāi)工到完工，形成一套成本控制體系；而財(cái)務(wù)部門(mén)則是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)中歸集的成本，將成本按照成本性態(tài)固定成本和變動(dòng)成本來(lái)分析公司成本控制情況。這樣，容易造成業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通有限，很難形

2、成成本管理的良性循環(huán)。二、分歧原因造成雙頭管理的原因在于施工企業(yè)目前的成本管理存在著財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)成本兩駕馬車(chē)，即業(yè)務(wù)部門(mén)用于成本管理的是經(jīng)營(yíng)成本；而財(cái)務(wù)部門(mén)用于成本管理的是財(cái)務(wù)成本：財(cái)務(wù)成本是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和成本核算規(guī)定，通過(guò)正常的成本核算程序計(jì)算出來(lái)的成本，主要用于出具財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)績(jī)分析等，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和，是項(xiàng)目實(shí)際耗費(fèi)的綜合反映。經(jīng)營(yíng)成本是根據(jù)建設(shè)部、財(cái)政部建標(biāo)[20

3、03]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安（一）選擇比對(duì)的成本科目X企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析主要以成本性態(tài)劃分成固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行分析，按照成本占比情況，X企業(yè)的財(cái)務(wù)成本主要為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)（大型設(shè)備設(shè)施費(fèi)）、材料費(fèi)，這三類(lèi)成本項(xiàng)目占總成本比重超過(guò)70%。再以X企業(yè)已完工的A項(xiàng)目為例，按照成本占比情況，公司的經(jīng)營(yíng)成本主要為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)（設(shè)備費(fèi)）、材料費(fèi)，這三類(lèi)成本項(xiàng)目占總成本比重超過(guò)72%。所以著重選取對(duì)這三個(gè)成本項(xiàng)目（人、機(jī)、料）進(jìn)行重點(diǎn)分析。（

4、二）仍以A項(xiàng)目為例：1.人工費(fèi)的回歸在A(yíng)項(xiàng)目中，人工費(fèi)的差異主要在于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，單位人工成本的增加（價(jià)的因素），導(dǎo)致定額單價(jià)與實(shí)際單價(jià)的差異，造成經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)成本的偏離，因此必須及時(shí)根據(jù)實(shí)際單價(jià)的變動(dòng)來(lái)更新定額單價(jià)。2.機(jī)械費(fèi)的回歸在A(yíng)項(xiàng)目中，自有設(shè)備費(fèi)用的差異主要在于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本是通過(guò)定額單價(jià)乘以船天得到的，而財(cái)務(wù)成本則是由實(shí)際發(fā)生的成本歸集而成，根據(jù)設(shè)備工時(shí)得出單價(jià)，因此工時(shí)的不同和使用的單價(jià)不同，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成