淺議房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理

1、管理縱橫ISweepingOVBFtheManagement當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制研究林欣榮江門市力豐電機(jī)有限公司廣東江門529000摘要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平直接影響著中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，最終也會(huì)影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，不斷完善自身的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是我國(guó)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中遇到越來(lái)越多的問題，其中內(nèi)部控制

2、問題最為明顯。筆者有著20多年的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，利用本文對(duì)中小型企業(yè)的內(nèi)控工作發(fā)表個(gè)人見解，希望對(duì)本土中小型的私營(yíng)企業(yè)的日常管理有所幫助。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對(duì)策按照我國(guó)的國(guó)情，中小企業(yè)早已經(jīng)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大量提供就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。內(nèi)部控制是當(dāng)代企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)鍵手段，有助于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、成本損失的降低，促進(jìn)企業(yè)獲利空間的增長(zhǎng)。因此，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，一家中小企業(yè)擁有較

3、為科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展所必須的，特別是處在行業(yè)特殊地位的中小企業(yè)，更是當(dāng)務(wù)之急。一，中小企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論(一)中小企業(yè)及其界定標(biāo)準(zhǔn)一般，我們把經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)于大型企業(yè)進(jìn)行比較，規(guī)模較小或者中等的企業(yè)劃歸到中小企業(yè)的范圍。也即是說(shuō)，中小企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相互比較下的相對(duì)概念。在企業(yè)產(chǎn)生的初期，由于企業(yè)的數(shù)量較少，不存在大小的區(qū)分。隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，不斷衍生、發(fā)展成為不同規(guī)模的企業(yè)。同時(shí)，各個(gè)國(guó)家的國(guó)情存在較大差異，

4、一般對(duì)于中小企業(yè)的界定和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也存在差異。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于中小企業(yè)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)一直在發(fā)生變化，出現(xiàn)了多個(gè)評(píng)定方式，最近的一次是在2011年我國(guó)頒布的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，其對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行了清晰的界定。中小企業(yè)被劃分為中型、小型、微型三種類型，其中微型企業(yè)是第一次被提出。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。個(gè)別行業(yè)企業(yè)的界定如下表所示：(二)中小企業(yè)的特點(diǎn)與大企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)主要具有以下四

5、大特點(diǎn)：1規(guī)模小，應(yīng)變靈活。我國(guó)中小企業(yè)相較于大型的企業(yè)，明顯的優(yōu)勢(shì)在于處理事情能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活的采取不同的處理方式，尤其是對(duì)緊急情況，有自己獨(dú)特的有事。很大程度上是因?yàn)?，中小企業(yè)沒有過(guò)多的制度和程序，其在經(jīng)營(yíng)體制和工作程序等方面相對(duì)靈活。中小企業(yè)通常能夠根據(jù)市場(chǎng)需求，將自己的生產(chǎn)、營(yíng)銷策略發(fā)生很大的改變，極短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。但是，另一方面我們可以看到，由于中小企業(yè)不斷地根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展制度和方式，并使自己獨(dú)特

6、的制度和方式的規(guī)定下正常發(fā)展，而是偏離了軌道，這就使得中小企業(yè)很難有自己的發(fā)展制度和規(guī)劃，不利于中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。2所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合并。股份合作制企業(yè)、有限責(zé)任(一)實(shí)施全面預(yù)算管理體系，是成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。全面預(yù)算重點(diǎn)是成本預(yù)算。就是根據(jù)預(yù)算行事，事前心中有數(shù)，過(guò)程全面控制，量人為出，精打細(xì)算人、財(cái)、物消耗，真正意義上實(shí)現(xiàn)效益最大化。首先，圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，遵循以收定支原則，把目標(biāo)成本按時(shí)間、按層級(jí)進(jìn)行分解。將

7、年度成本目標(biāo)分解到季度，季度分解到月；將項(xiàng)目目標(biāo)成本分解到下屬各部門，再由各部門分解并落實(shí)到每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)人員身上。對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用，固定費(fèi)用按照絕對(duì)值、變動(dòng)費(fèi)用按照產(chǎn)值成本率的方式進(jìn)行控制。對(duì)預(yù)算外費(fèi)用，單獨(dú)實(shí)行超預(yù)算審批。其次，以目標(biāo)成本為依據(jù)，引入成本倒逼機(jī)制。在目標(biāo)收入確定的前提下，扣除合理利潤(rùn)空間后，倒推計(jì)算得到房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用支出。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步倒逼壓縮各項(xiàng)支出，如前期費(fèi)用的倒逼、工程建安費(fèi)用的倒逼、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工

8、程費(fèi)的倒逼、公共配套費(fèi)用的倒逼、期間費(fèi)用的倒逼、資本成本的倒逼等。(二)樹立整個(gè)企業(yè)的精細(xì)化成本控制意識(shí)。企業(yè)成本精細(xì)化的管理從小的方面來(lái)說(shuō)可以看作為一種新型的管理理念，要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開來(lái)就必須對(duì)之前的粗獷性的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立起全面的節(jié)約思想，可以在公司內(nèi)部開展大范圍的節(jié)約活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)壓縮，使降低成本增加效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，號(hào)召企業(yè)全體員工應(yīng)該從小事做起，形成企業(yè)全體的成本文化管理，相關(guān)的

9、領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭作用，任何事情都要從精細(xì)化管理的角度來(lái)執(zhí)行。(三)要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的建筑成本進(jìn)行精細(xì)化的核算和管理。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理最重要的一個(gè)方面就是對(duì)成本進(jìn)行有效控制，精細(xì)化管理就能夠?qū)⒊杀镜目刂七_(dá)到一個(gè)最佳狀態(tài)，主要就是因?yàn)橥ㄟ^(guò)精細(xì)化管理可以對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行提高，使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化成本管理就是要細(xì)化財(cái)務(wù)管理的考核和管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)的成本得到有效降低，重要的宗旨就是追求效率，杜絕浪費(fèi)。在建筑材料的報(bào)價(jià)和成本要進(jìn)

10、行有效控制，在施工的具體過(guò)程中應(yīng)該控制材料的浪費(fèi)。對(duì)成本進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)就是要將成本的控制指標(biāo)嚴(yán)格地一級(jí)級(jí)地落實(shí)下去，對(duì)內(nèi)部的成本考核機(jī)制進(jìn)行重點(diǎn)完善，建立起對(duì)應(yīng)的考核制度，將內(nèi)部核算和預(yù)算管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立相應(yīng)的成本核算激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學(xué)和精細(xì)。五、結(jié)語(yǔ)總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效途徑，也是其當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展的需要。在具體的實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵是需要完善全面預(yù)算管理體系，推