精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、縱觀現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)，由于房價(jià)虛高、市場不完善導(dǎo)致各地產(chǎn)企業(yè)均有較高的利潤，隨著市場的進(jìn)一步完善，任何一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)在市場的激烈競爭中能不被淘汰的關(guān)鍵必然是強(qiáng)化內(nèi)部的核心競爭力，有效控制開發(fā)成本。只有這樣，才能在市場中得到長久的發(fā)展，成為百年老店。因此，成本控制正成為越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存的法寶。越來越多的人正在對精細(xì)化管理與成本控制進(jìn)行深入的研究。未來幾年，精細(xì)化管理與成本控制必將是房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)人員研究的重點(diǎn)，也是行業(yè)競爭的必

2、然需要。 本文從工程設(shè)計(jì)階段的組織管理與技術(shù)管理出發(fā)，應(yīng)用精細(xì)化管理理論，全面論述工程設(shè)計(jì)階段的成本控制重點(diǎn)，以組織管理為引線，重點(diǎn)從技術(shù)層面，細(xì)化到某一工程的某一分部工程的技術(shù)措施來詳細(xì)剖析成本控制的重點(diǎn)。從實(shí)際例證再到一般規(guī)律，總結(jié)出具有較強(qiáng)適用參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。從工程實(shí)施階段的管理方法、手段等方面闡述工程招標(biāo)、材料采購、施工管理、合同管理、信息管理各環(huán)節(jié)如何從管理中取得成本管理的突破。文章在結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，從設(shè)計(jì)到