移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品成本管理研究.pdf

1、隨著移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在境外上市、政府監(jiān)管的進(jìn)一步需要，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)的盈利空間越來(lái)越小，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，或至少哪些對(duì)最終盈利能力是有貢獻(xiàn)的十分重要，因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，企業(yè)要想保持并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行有效的成本研究，支持管理者決策，并為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)安排、市場(chǎng)定位以及成本控制甚至戰(zhàn)略管理等提供準(zhǔn)確成本信息，從而尋求改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提

2、高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
　　本文試圖從移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)以及管理架構(gòu)入手，全面分析其生產(chǎn)作業(yè)的有關(guān)過(guò)程，探索移動(dòng)通信產(chǎn)品、作業(yè)、資源之間的內(nèi)在關(guān)系，以便在移動(dòng)通信企業(yè)建立作業(yè)成本管理(ABCM)體系。
　　全文共分六章:
　　第一章為緒論，闡述了選題的背景，以及移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)成本研究的目的、意義，簡(jiǎn)要闡述先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念和方法。
　　第二章簡(jiǎn)要介紹了移動(dòng)通信企業(yè)的管理架構(gòu)，全面闡述了業(yè)務(wù)實(shí)

3、現(xiàn)和產(chǎn)品架構(gòu)，為后面的成本研究做了較好的鋪墊。
　　第三章揭示了移動(dòng)通信企業(yè)產(chǎn)品的成本核算和管理存在的問(wèn)題，以及其成本本身的主要特性和管理存在的難度。
　　第四章提出了在移動(dòng)通信業(yè)引入先進(jìn)的成本管理理念和方法—作業(yè)成本法(ABC)。首先介紹了作業(yè)成本法(ABC)的基本原理和計(jì)算方法，結(jié)合移動(dòng)通信企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了主要作業(yè)分析，并以移動(dòng)通信的部分作業(yè)為例，闡述了作業(yè)成本法如何在移動(dòng)公司得以應(yīng)用。
　　第五章論述了移