通信行業(yè)X產(chǎn)品成本管理研究.pdf

1、通信行業(yè)經(jīng)過了近20年的高速發(fā)展后,增長(zhǎng)速度已經(jīng)趨緩。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品利潤(rùn)有逐年下滑趨勢(shì)。所處該行業(yè)的設(shè)備制造企業(yè)要走可繼續(xù)發(fā)展道路,除了必要的研發(fā)創(chuàng)新投入,還需要做好精細(xì)化管理,有效的控制產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本,使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。本文通過作業(yè)成本法,目標(biāo)成本法等結(jié)合,以某個(gè)新產(chǎn)品X為例,研究某通信企業(yè)產(chǎn)品成本管理的有效方法。通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐,提高精細(xì)化管理的能力和手段,最終期望幫助企業(yè)降低產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本和

2、提升企業(yè)效益。
　　本文首先介紹幾種先進(jìn)的成本管理原理,介紹價(jià)值鏈,目標(biāo)成本法及作業(yè)成本法。隨后本文介紹當(dāng)前國(guó)內(nèi)通信制造行業(yè)面臨的問題。由于行業(yè)的特性及標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品技術(shù)趨勢(shì),使得各競(jìng)爭(zhēng)廠商產(chǎn)品之間的差異越來(lái)越小,而買方市場(chǎng)日趨增強(qiáng),因此通信行業(yè)的總體外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂觀。而由于通信企業(yè)所使用的成本管理方法存在的一些不合理的問題,目前使用的傳統(tǒng)的完全成本法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)在及將來(lái)企業(yè)管理的要求。本文試圖通過對(duì)X新產(chǎn)品,實(shí)施新的成本

3、管理,并以此去指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和定價(jià)決策。對(duì)案例中的某X產(chǎn)品,我們首先分析該產(chǎn)品目標(biāo)成本,并通過拆解(TEAR DOWN)的方法,分析每個(gè)產(chǎn)品單元的成本,通過供應(yīng)鏈控制關(guān)鍵硬件組成的成本,分析軟件的自研或外購(gòu),通過作業(yè)成本法合理的分?jǐn)偲陂g費(fèi)用等,以期產(chǎn)品達(dá)到有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)成本,并由此可以借鑒到整個(gè)企業(yè)的其他產(chǎn)品的成本管理中。
　　本論文的產(chǎn)品成本管理方法可以為公司管理層提供科學(xué)決策的依據(jù),使企業(yè)精細(xì)化的管理提升和持續(xù)改進(jìn)的方