9.任正非重要講話－《在華為收購(gòu)港灣時(shí)的談話紀(jì)要》

1、《在華為收購(gòu)港灣時(shí)的談話紀(jì)要》我代表華為與你們是第二次握手了，首先這次我是受董事長(zhǎng)委托而來(lái)的，是真誠(chéng)歡迎你們回來(lái)的，如果我們都是真誠(chéng)地對(duì)待這次握手，未來(lái)是能合作起來(lái)做大一點(diǎn)的事情的。不要看眼前，不要背負(fù)太多沉重的過(guò)去，要看未來(lái)、看發(fā)展。在歷史的長(zhǎng)河中有點(diǎn)矛盾、有點(diǎn)分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規(guī)律，如果把這個(gè)規(guī)律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。患難夫妻也會(huì)有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠(chéng)的，所有問(wèn)題都可以解決。

2、從現(xiàn)在開(kāi)始，前半年可能輿論界對(duì)你們會(huì)有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地評(píng)價(jià)你們的行動(dòng)。所以你們不要擔(dān)憂華為的員工如何看這個(gè)問(wèn)題，在你們回來(lái)工作時(shí)，也會(huì)有一些不舒服的地方。將來(lái)如何對(duì)待你們，主要還是高層要對(duì)此有正確的看法，中基層是可以說(shuō)服的。你們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，只要不傷害華為，我們是支持和理解的。當(dāng)然你們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)下，所做的事對(duì)華為造成了傷害，我們只好作出反應(yīng)，而且矛頭也不是對(duì)準(zhǔn)你們的。2001至02年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的

3、邊緣。你們走的時(shí)候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內(nèi)部許多人，仿效你們推動(dòng)公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。當(dāng)然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國(guó)的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國(guó)，以挖空華為，竊取華為積累的無(wú)形財(cái)富，來(lái)擺脫他們的困境。華為那時(shí)彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊資本的早期是骯臟的的口號(hào)，成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推動(dòng)下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮的一樣，真是風(fēng)起云涌，使華為搖搖欲墜。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也利用你們來(lái)制

4、約華為，我們面對(duì)了基金、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的壓力。頭兩年我們通過(guò)加強(qiáng)信息安全、交付件管理才逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來(lái)；加強(qiáng)市場(chǎng)體系的干部教育與管理，使市場(chǎng)崩潰之風(fēng)停住了。開(kāi)了干部大會(huì)，穩(wěn)定了整個(gè)組織，調(diào)整了士氣，使公司從崩潰的邊緣，又活回來(lái)。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)并不是和你們競(jìng)爭(zhēng)，主要面對(duì)的是基金和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果沒(méi)有基金強(qiáng)大的力量，你們很難招架得住我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我們敏感到基金的力量，與巨大的威脅，如果我們放棄競(jìng)爭(zhēng)只有死路一條。如果基金這樣做在中國(guó)獲得全面勝利

5、，那么對(duì)中國(guó)的高科技是一場(chǎng)災(zāi)難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對(duì)我們這種管理不善的公司是一個(gè)悲劇，我們沒(méi)有退路，只有堅(jiān)決和基金作斗爭(zhēng)。當(dāng)然也要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利用及擠壓。因此，較大地挫傷了你們，為此表達(dá)我的歉意。這兩年我們對(duì)你們的競(jìng)爭(zhēng)力度是大了一些，對(duì)你們打這五年來(lái)說(shuō)，沒(méi)有你們離開(kāi)公司，我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴(yán)重的問(wèn)題。你們走的時(shí)候，我們快崩潰了，那時(shí)好象只要是在華為呆著的人，都被認(rèn)為是很奇怪的，好象沒(méi)離開(kāi)華為的人，反而是不正