31.任正非重要講話－《關(guān)于華為接班人問題》

1、《關(guān)于華為接班人問題》任正非在上海世博閉幕會期間，到華為上海研究所和來自多個(gè)部門的主管和員工交流。對近期網(wǎng)絡(luò)熱炒的關(guān)于孫亞芳被逼辭職以及華為接班人的謠言，任正非給予直接回應(yīng)——第一點(diǎn)，這是個(gè)“娃哈哈”的問題，媒體現(xiàn)在很沉悶，如果不“哈哈”，大家很壓抑，沒到愚人節(jié)，就開了個(gè)大玩笑。這是“成人哈哈”，反正你就哈哈一笑這事情就過去了。你在華為生活了那么長時(shí)間，你應(yīng)該清楚華為公司是什么樣子，華為又不是朝鮮。第二點(diǎn)，華為從創(chuàng)立那一天開始確立的路線

2、就是任人唯賢而不是任人唯親的路線，11萬員工啊，絕大部分都是高端知識分子，相當(dāng)多都是世界級的知識分子，這樣的人能那么團(tuán)結(jié)，說明了我們有一種文化，這種文化的基礎(chǔ)就是任人唯賢，而不是任人唯親。從股權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上來看，也是運(yùn)用了這樣的方法，這個(gè)方法把11萬員工團(tuán)結(jié)起來了，你以為還能一個(gè)人說了算嗎？華為一貫的文化，就不是走家族發(fā)展的文化。我們不是搞房地產(chǎn)的，我們是搞科技的，科學(xué)技術(shù)不是存在我一個(gè)人的腦袋里，是在所有人的腦袋里，大家不去拼命拱，怎

3、么會有今天？是大家拼命拱，才拱出了華為的今天。所以華為公司的所有員工都要分享華為公司的成就。我們設(shè)計(jì)這種結(jié)構(gòu)就確立了任人唯賢的路線，現(xiàn)在我們越走越清晰，怎么還會倒回去搞任人唯親？這是不可能的事情。外界的所有說法都不符合實(shí)際，是集體開了個(gè)大玩笑。第三，華為公司有近7萬的員工持有虛擬的受限股，他們將集體地決定公司的命運(yùn)。怎么會由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢？這怎么可能呢？我以前擁有很大股份的時(shí)候我都不這么做，現(xiàn)在我只有不到1.5%的股份了，我還

4、有能力這么做嗎？我還有愿望這么做嗎？我給你們賣命“吃大虧”了，我才掙那么“一點(diǎn)錢”，太劃不來了，還想繼續(xù)“賣命”下去呀？不傻呀？我真正聰明，就是辭職了自己開個(gè)小公司，活得也許更開心。華為公司是幾萬人持股的股份公司，在財(cái)務(wù)管理上是極其嚴(yán)格的，是經(jīng)常被審計(jì)的，最近公司很快要簽發(fā)對EMT成員的審計(jì)報(bào)告。這個(gè)審計(jì)報(bào)告中有寫到我多次出差到東京，有一次洗了兩件衣服我沒交錢是公司付的錢。審計(jì)部都審計(jì)出來了，因?yàn)槲野压交煸谝黄鹆?。我們一定要公私分明?/p>

5、大家認(rèn)為我這么大年紀(jì)坐飛機(jī)應(yīng)該坐頭等艙吧，公司的文件是不允許我坐頭等艙的，公司的最高報(bào)銷級別是商務(wù)艙，我坐頭等艙是自己掏錢的。這樣的華為制度怎么會出現(xiàn)那樣的說法呢？這怎么可能呢？這么多錢，財(cái)務(wù)怎么不知道呢？怎么付出去呢？這可不是私人企業(yè)呀!我個(gè)人根本就沒有錢，現(xiàn)在我買股票貸款的錢還沒有還完。這純粹是開天大的玩笑，是個(gè)“娃哈哈”的事情。第四點(diǎn)，孫總2號陪胡主席出訪法國，對于這件事情，我認(rèn)為如果是華為員工自己胡說八道，這些人是沒有良心的；如

6、果是外面的人說這個(gè)事情，是因?yàn)椴涣私猓蝗绻敲襟w說這個(gè)事情，也是因?yàn)椴涣私猓释獣匀A為之“謎”，賺點(diǎn)眼球。要理解人家，你想一個(gè)人活的好，別人活不好是不可能的。別人想活的時(shí)候要你痛苦一下，你就痛一下吧，這不是一個(gè)大的問題，對公司一點(diǎn)影響都沒有。外面的謠言以后還會多的不得了。我們正在攀珠穆朗瑪峰，往上爬的時(shí)候每一步都是要付出血的代價(jià)、生命的代價(jià)。我不知道王石是怎么爬上山頂?shù)?，我只看到他在山頂?shù)臅r(shí)候是他自己站著的……我們在攀珠穆朗瑪峰過程中