JZ公司實(shí)施知識(shí)管理的方案規(guī)劃與實(shí)施環(huán)境研究.pdf

1、本文于2003年11月至2004年2月到JZ公司，對(duì)該公司進(jìn)行調(diào)研，了解到JZ公司許多管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)JZ公司存在實(shí)施知識(shí)管理的必要。在收集了一定資料和進(jìn)行了大量調(diào)查的基礎(chǔ)上，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，利用所學(xué)知識(shí)，為JZ公司提出實(shí)施知識(shí)管理的規(guī)劃方案，并嘗試將知識(shí)管理理論與JZ公司實(shí)際情況加以結(jié)合，希望能對(duì)JZ公司提升管理水平、促進(jìn)創(chuàng)新能力及提高JZ公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力有所幫助。 全文主要結(jié)構(gòu)內(nèi)容及研究思路如下： 第一章

2、，從理論上完整地闡述了知識(shí)管理的概念、歷史發(fā)展、知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)管理特征、原則，然后詳細(xì)闡明知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念； 第二章，介紹JZ公司基本情況，詳述了JZ集團(tuán)公司、JZ股份公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源情況，并對(duì)JZ公司整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行介紹，然后，著重從四方面特別是在對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)上，對(duì)JZ公司實(shí)施知識(shí)管理的必要性進(jìn)行分析； 第三章，首先介紹JZ公司實(shí)施知識(shí)管理的目標(biāo)，然后筆者重點(diǎn)對(duì)JZ公司實(shí)施知識(shí)管理按循序漸進(jìn)原則分三階段的實(shí)施

3、規(guī)劃，特別指出目前JZ公司實(shí)施知識(shí)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)是非IT方案中的組織重構(gòu)，在IT方案中，提出從公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)入手，采取穩(wěn)步推進(jìn)，由簡(jiǎn)入繁的方式開始，實(shí)施具有IT支持特征的知識(shí)管理方案，繼而建立企業(yè)知識(shí)門戶，最后創(chuàng)建知識(shí)庫。在實(shí)施IT支持的知識(shí)管理方案中，一再強(qiáng)調(diào)應(yīng)根據(jù)JZ公司的現(xiàn)實(shí)情況逐步開展，切不可冒進(jìn)。 第四章，在JZ公司實(shí)施知識(shí)管理的運(yùn)行環(huán)境方面，從企業(yè)文化、員工素質(zhì)及激勵(lì)機(jī)制等角度出發(fā)，提出營(yíng)造一個(gè)面向知識(shí)管理的環(huán)