2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著經(jīng)濟全球化的進程,技術(shù)日新月異,新的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn),信息交流過程發(fā)生根本性變化,在這種外部環(huán)境不斷發(fā)生變化情況下,越來越多的企業(yè)逐漸認識到戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的大計,關(guān)系到企業(yè)自身的未來與發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略的好壞直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。從世界范圍看,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)管理,即:戰(zhàn)略管理,在我國企業(yè)發(fā)展的歷史較短,自20世紀從西方國家引入我國,一直到目前還處于摸索階段,中國大部分企業(yè)對戰(zhàn)略管理還沒有根本的研究。其實

2、戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)工程,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié),是企業(yè)決策層的工作重心。
  本文以山東銀廣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“銀廣公司”):一家業(yè)務(wù)單一的的房地產(chǎn)公司為例,為了適應(yīng)性形勢下的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展變化,主營業(yè)務(wù)進行了調(diào)整。本文對銀廣公司10年發(fā)展戰(zhàn)略的分析、制定、實施、評估和調(diào)整這一動態(tài)戰(zhàn)略管理進行全過程分析與研究。本文的核心部分介紹了銀廣公司戰(zhàn)略的分析與規(guī)劃,從外部宏觀環(huán)境分析入手,分析房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種

3、環(huán)境,在結(jié)合對公司內(nèi)部優(yōu)劣勢進行綜合評估的基礎(chǔ)上,借助SWOT工具得出銀廣公司發(fā)展的機會和生存的威脅,從而確立銀廣公司全新的戰(zhàn)略定位,即:以房地產(chǎn)投資開發(fā)為核心,構(gòu)建房地產(chǎn)投資開發(fā)為主營業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)配套服務(wù)為輔助業(yè)務(wù)。把房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主要精力放在山東省二三線城市,包括對縣城的投資開發(fā)上,開發(fā)業(yè)務(wù)主要對象為低收入住房困難家庭,以開發(fā)經(jīng)濟適用房和普通商品房為主。
  根據(jù)這一戰(zhàn)略定位,銀廣公司從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個

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