XLSS公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、未來的五到十年，必將是是全球貿(mào)易鏈整合加速的階段。中國服裝紡織行業(yè)也不可避免地面臨重新洗牌的格局，中國將憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈、高素質(zhì)的人員與升級換代的先進技術優(yōu)勢繼續(xù)領跑，但東南亞、南亞、非洲、中南美洲的崛起必將逐步形成與中國抗衡的局面。
　　中國服裝紡織行業(yè)必將轉(zhuǎn)型為關注核心價值，將供應鏈的觸角延伸至全球，對資金、資源和人員進行全球配置，登上轉(zhuǎn)型升級的第一個臺階。
　　本文以XLSS公司供應鏈管理和資源整合戰(zhàn)略為研究對象，XL

2、SS公司通過實施資源整合戰(zhàn)略，形成了國際競爭能力。本文闡述XLSS公司資源整合戰(zhàn)略規(guī)劃實踐，對企業(yè)供應鏈管理面臨的問題提出解決策略，并通過系統(tǒng)分析和論述紡織服裝行業(yè)供應鏈管理和資源整合方向，能對中國紡織服裝行業(yè)升級轉(zhuǎn)型予以啟發(fā)。
　　筆者希望所提到的目標及措施能給同行企業(yè)提供建議及參考，對紡織服裝行業(yè)在今后的發(fā)展過程中有所貢獻。相信隨著XLSS公司依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃打造具有國際競爭了的一流企業(yè)，可以協(xié)同更多的中國紡織服裝企業(yè)共同發(fā)展，共