版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文深圳深圳S光電公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的研究光電公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的研究ResearchonStrategicPlanningImplementationinSCompany(申請(qǐng)碩士學(xué)位)專業(yè):高級(jí)工商管理(EMBA)研究生:王玉峰指導(dǎo)教師:周剛(副教授)天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年11月中文摘要中文摘要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,消費(fèi)電子品行業(yè)日益發(fā)展壯大。深圳作為中國(guó)最具代表性的經(jīng)濟(jì)特區(qū),四大一線城市之一,消費(fèi)電子品
2、市場(chǎng)的發(fā)展水平位居國(guó)內(nèi)前列。在這樣的大環(huán)境下,深圳S光電有限公司從2006年建立以來(lái),發(fā)展迅速,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,公司成立之初的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)不能滿足公司未來(lái)的發(fā)展需要。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)公司未來(lái)發(fā)展,保持公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。因此,重新分析S公司所處的環(huán)境信息,為公司未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義。本文總體分為五個(gè)部分:第一章主要介紹了研究的背景,闡述了研究的目的和范圍,概括描述了研究的方法和結(jié)構(gòu)安排
3、;第二章主要介紹了戰(zhàn)略分析相關(guān)的理論,為之后的研究提供理論支撐;第三章主要針對(duì)S公司目前的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,明確了公司目前的狀況;第四章主要針對(duì)S公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,找出了影響S公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵因素,并對(duì)其進(jìn)行了分析,最終為公司未來(lái)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供了意見;第六章主要對(duì)全文的戰(zhàn)略分析進(jìn)行了總結(jié),并且展望了S公司未來(lái)發(fā)展的可能。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃;績(jī)效考核;企業(yè)文化;;績(jī)效考核;企業(yè)文化;IT企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 深圳雷曼光電科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- S礦業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf
- A公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf
- 銀廣公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf
- ES公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施.pdf
- JS公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf
- 鄭州燃?xì)夤緫?zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf
- HB公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf
- ES公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施.pdf
- 3C公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施.pdf
- USSM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施.pdf
- XX光電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 深圳電臺(tái)生活頻率戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf
- it公司戰(zhàn)略規(guī)劃
- it公司戰(zhàn)略規(guī)劃
- 巴陵石化公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf
- 天津GN公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略研究.pdf
- 3C公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施.pdf
- MOTIMO的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf
- 公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論