XX光電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、該文試圖運用實用的管理學(xué)知識,從幾個方面來分析光電企業(yè)的現(xiàn)狀,從而制定出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃.光電產(chǎn)業(yè)是個處于發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè),具有高投入、規(guī)?；⒏呒夹g(shù)、高收益的特點,國內(nèi)光電企業(yè)的水平與國外相比尚有很大差距,但目前國際上的光電產(chǎn)業(yè)正在向亞洲轉(zhuǎn)移,是國內(nèi)光電企業(yè)大力發(fā)展的最好的機遇.研究光電企業(yè)的未來的發(fā)展規(guī)劃,挖掘國內(nèi)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,尤其是民營企業(yè)的核心競爭力,具有很好的現(xiàn)實意義.該文從光電企業(yè)的行業(yè)背景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析入手,對外部環(huán)境運用波

2、特理論、生命周期理論、價值鏈分析手段來分析企業(yè)面對的競爭環(huán)境;通過內(nèi)部的各個方面的獨立分析后運用轉(zhuǎn)移性矩陣評價來綜合分析;最后制定企業(yè)的基本戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略.該文中的基本戰(zhàn)略通過標(biāo)桿企業(yè)研究、三四原則、行業(yè)集中度分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析來獲得企業(yè)的關(guān)鍵成功因素、總體戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略路徑;發(fā)展戰(zhàn)略通過七個自由度分析、企業(yè)各個業(yè)務(wù)分析來得到企業(yè)的業(yè)務(wù)三層級規(guī)劃.鑒于該文的資料來于作者在咨詢公司所作的實際項目,故該文不再涉及企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略