淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認識

1、淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認識淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認識20100404清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，

2、制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是經(jīng)營規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是經(jīng)營規(guī)劃為了進入更廣闊的市場，在更加激烈的競爭環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展，中國企業(yè)都在積極研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，目前大多數(shù)企業(yè)在研究戰(zhàn)略、制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中普遍存在著目的不清、模式化、報告內(nèi)容雷同、效果不突出的情況。根據(jù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理理論，產(chǎn)生上述問題的本質(zhì)原因在于沒有正確區(qū)分戰(zhàn)略

3、規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的差別，同時又沒有把戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃科學(xué)完整地結(jié)合起來。因此，從以下十個方面區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。第一，制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的與經(jīng)營規(guī)劃不同，這就決定了其他方面種種區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃都有指導(dǎo)性，然而戰(zhàn)略規(guī)劃要通過協(xié)調(diào)生存和發(fā)展的關(guān)系，促進企業(yè)實力與活力匹配，為未來發(fā)展創(chuàng)造機會。對企業(yè)來講，未來的發(fā)展機會多為隱性的、不確定的，可能是機會，也可能是風(fēng)險（壟斷性企業(yè)除外），創(chuàng)造條件、創(chuàng)造機會

4、是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的惟一途徑。為了創(chuàng)造機會常常要限制企業(yè)某些環(huán)節(jié)的擴展，放棄某些眼前的利益，調(diào)整某些對未來有影響的關(guān)系。制訂經(jīng)營規(guī)劃是要充分利用和擴大目前的機會，加大投資和競爭，擴張實力，以獲取更多的收入和利潤。不少企業(yè)為了做“世界500強”、要“實現(xiàn)雙百億”、要爭“航母”，一味擴大規(guī)模、加強實力，僅僅是為了充分利用眼前的機會，這樣，很可能造成企業(yè)發(fā)展不平衡，給自己留下更大的隱患。諾基亞公司提出“最大的危險就是太大了”，即是針對規(guī)模擴張的

5、。機會充分利用要與環(huán)境波動相適應(yīng)，要有節(jié)制，要從戰(zhàn)略規(guī)劃上對經(jīng)營規(guī)劃予以指導(dǎo)。第二，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是針對未來10年甚至更長時期環(huán)境的變化，所以在研究制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須以更為先進的思想為指導(dǎo)，要對現(xiàn)在所持的思想方法予以改造提升。質(zhì)化競爭趨勢，加強和擴大自己某方面的優(yōu)勢，更有效發(fā)揮主動權(quán)。第七，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)戰(zhàn)略合作要依據(jù)某個發(fā)展的共同目的，不一定要求直接增加收益。但經(jīng)營規(guī)劃強調(diào)合作中增加直接收益。許多上市公司發(fā)生多次重組且屢戰(zhàn)屢敗，

6、實質(zhì)的原因是為了追求增加直接收益，而不考察有無共同利益、目的?，F(xiàn)在不少企業(yè)集團的規(guī)劃既不像企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，又不是經(jīng)營規(guī)劃，其原因可能是由于其各子公司與集團除了資本關(guān)系外并無共同目的。第八，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要采取戰(zhàn)略成本監(jiān)控，既不是生產(chǎn)成本的分析控制，也不是企業(yè)財務(wù)成本分析控制，而是針對未來的。目前中國企業(yè)絕少有實行戰(zhàn)略成本監(jiān)控的，首先的原因是缺少實施監(jiān)控的戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)，對綜合性企業(yè)尤其如此。經(jīng)營規(guī)劃是以收益指標為中心或者利潤指

7、標為中心，實行生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本控制，以求效率、效益最優(yōu)。第九，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃更多體現(xiàn)董事長的觀念和水平，因此必須由董事長親自主持研究并實施監(jiān)控。凡是捉刀代筆由外腦包辦代做的戰(zhàn)略規(guī)劃，哪怕再好，也難以有效貫徹執(zhí)行。其中一個原因即第二條所述由于沒有通過研制戰(zhàn)略規(guī)劃改造思想方法，使董事長的思想方法沒有得到新的發(fā)展。經(jīng)營規(guī)劃是由總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計實施的。第十，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制訂絕對不能單獨使用系統(tǒng)方法，而主要使用統(tǒng)籌學(xué)理論，并在統(tǒng)籌理論

8、的指導(dǎo)下，根據(jù)合理性要求，適當應(yīng)用系統(tǒng)方法，這是目前國內(nèi)外管理學(xué)界有待于提升的認識問題。系統(tǒng)方法的有效性限于必須在邊界清晰、目標明確、信息準確等范圍內(nèi)，也就是只有在近于靜態(tài)、平衡態(tài)中且較封閉的范圍內(nèi)才有效。面對大量不確定因素、不穩(wěn)定環(huán)境存在，系統(tǒng)方法缺少理論指導(dǎo)，就會“南轅北轍”。而統(tǒng)籌學(xué)理論（不是運籌學(xué)，也不是統(tǒng)籌法）正是從適應(yīng)不確定情況出發(fā)，把不可控因素盡量使之成為可管的，使發(fā)揮優(yōu)勢和保持平衡統(tǒng)一起來，以適應(yīng)未來變化并爭取主動。就如