管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料

1、第1頁共21頁《管理學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)基礎(chǔ)》綜合練習(xí)綜合練習(xí)2009.11.一、單項(xiàng)選擇題：一、單項(xiàng)選擇題：1管理的首要職能是（）。A、計(jì)劃B、控制C、協(xié)調(diào)D指揮2下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。A組織資源和組織目標(biāo)B組織資源和組織活動(dòng)C組織目標(biāo)和組織活動(dòng)D組織中的人3在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（）。A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制4管理的職能分為一般職能和（）。A指揮職能B計(jì)劃職能C具體職能D控制職能5（）也被稱為數(shù)字化的計(jì)

2、劃。A政策B目標(biāo)C規(guī)則D預(yù)算6公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實(shí)施這項(xiàng)政策公司編制了度假時(shí)間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請(qǐng)度假的詳細(xì)說明，這屬于（）。A、規(guī)劃B、程序C、策略D規(guī)則7年度計(jì)劃一般屬于（）計(jì)劃。A、生產(chǎn)B、長期C、中期D短期8首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（）。A、泰羅B、梅奧C、赫伯特西蒙D、彼得德魯克9管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目

3、標(biāo)唯一有效的定義就是（）。A、技術(shù)創(chuàng)新B、信譽(yù)至上C、創(chuàng)造顧客D、質(zhì)量優(yōu)良10目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（）原則。A、現(xiàn)實(shí)性B、可行性C、程序性D、權(quán)變性11社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（）項(xiàng)。A影響作用B領(lǐng)導(dǎo)作用C制約作用D決定作用12管理的職能分為一般職能和（）。A具體職能B計(jì)劃職能C指揮職能D控制職能13就管

4、理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（）。A管理就是決策B管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干C管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作14一般來說企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和（）。A變動(dòng)性B穩(wěn)定性C直接性D間接性15在對(duì)外部環(huán)境基本特征的表述中下列說法正確的是（）。A、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、活動(dòng)性等基本特征B、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、變動(dòng)性等基本特征C、外部環(huán)境

5、具有復(fù)雜性、交叉性、多樣性等基本特征第3頁共21頁30例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為（）。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策B、不確定型決策C、戰(zhàn)略決策D、非程序化決策341管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認(rèn)為，高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。A、4人以下B、4～8C、8～10D、10～1532根據(jù)每個(gè)人的能力

6、大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A、因人設(shè)職B、量才使用C、任人唯賢D、因事?lián)袢?3在管理人員選聘的測(cè)試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（）。A、非結(jié)構(gòu)式面談B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C、結(jié)構(gòu)式面談D、即席發(fā)言34在管理人員選聘過程中，為防止“彼德現(xiàn)象”發(fā)生，通常采用的方法之一是（）。A、臨時(shí)職務(wù)B、職務(wù)輪換C、委以助手職務(wù)D、角色扮演35領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、

7、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（）。A、組織目標(biāo)B、行為結(jié)果C、領(lǐng)導(dǎo)者D、被領(lǐng)導(dǎo)者36領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，（）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A、性格理論階段B、行為理論階段C、效用領(lǐng)導(dǎo)階段D、權(quán)變理論階段37‘管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（）領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，卻很少關(guān)心人的情緒，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A、11型B、91型C、19型D、55型38赫茨伯格

8、提出的雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、保健因素B、激勵(lì)因素C、成就因素D、需要因素39根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越（）。A、高B、低C、一般D、不能確定40成就需要理論一般適用于（）的研究。A、普通員工B、技術(shù)人員C、主管人員D、基層管理人員41決策程序的首要環(huán)節(jié)是（）。A、確定決策原則B、確定決策方法C、確定決策目標(biāo)D、擬定可行方案42某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)