已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、如何從公司底層脫穎而出成為管理者不要扮演公司里的乖乖者,在工作中俱有主動和長遠意識,才有向上走和被公司提拔的潛力。領(lǐng)導(dǎo)安排你做什么,你就做什么,可這樣每天按部就班并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的,他們希望你不僅服從命令,更希望你能有長遠的角度,在需要的時候能出謀劃策。失敗陷阱失敗陷阱:大部分人在組織中扮演這種聽話的角色,他們是執(zhí)行命令的可靠幫手。但假如你的目標鎖定管理層,就要從大多數(shù)中跳出來,爭取比他們看得遠,想得多。1.敢于提不同意見,努力與上司站
2、在同一高度看問題,不僅可以成為上司的得力助手,還能獲得許多在目前位置上得不到的信息,幫助你迅速成長。2.有的上司喜歡找比自己強的人當(dāng)助手,喜歡聽到不同聲音。不甘當(dāng)順民的你,不妨一試。2.如同一把茶壺,不同角度看到的部位各不相同??创艘惨嘟嵌?。3.學(xué)會鼓舞士氣。假如不能用物質(zhì)來激勵下屬,就要努力把他們潛在的東西挖掘出來。4.利用客觀量化的指標來考察業(yè)績,而不是用主觀的感覺。5.不要害怕下屬犯錯誤,但要預(yù)估風(fēng)險。6.不誠實不可原諒。沒
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 如何讓簡歷脫穎而出
- 跳槽后如何脫穎而出
- 如何在面試中脫穎而出
- 無背景干部如何脫穎而出-
- 職場競爭,如何才能脫穎而出
- 如何從面試中脫穎而出?.doc
- 脫穎而出的商業(yè)路演
- 脫穎而出的商業(yè)路演
- 如何從1000個特色小鎮(zhèn)中脫穎而出
- 財務(wù)人員如何快速脫穎而出并成才
- 賽馬制讓人才脫穎而出
- 新人脫穎而出的面試面試技巧
- 六條捷徑助你脫穎而出
- 如何在校園企業(yè)招聘宣講會上脫穎而出
- 新人面試會脫穎而出的面試技巧
- 如何讓你的民宿在眾多民宿里脫穎而出
- 怎樣從無領(lǐng)導(dǎo)小組面試中脫穎而出?
- 神州數(shù)碼讓人才脫穎而出的激勵機制
- 推動年輕干部脫穎而出工作匯報材料
- 第二章在工作中脫穎而出
評論
0/150
提交評論