財務人員如何快速脫穎而出并成才

1、1財務人員如何快速脫穎而出并成才中瀚石林教你3個絕招可以讓你快速成才，拿到高薪。第一，一定要能吃苦，盡量在生產(chǎn)系統(tǒng)里做上半年。別認為自己是財務專業(yè)，就一定要從事財務工作，短暫的離開財務部門，會為了將來更好的做好財務一把手。生產(chǎn)系統(tǒng)是制造業(yè)里最大的一個系統(tǒng)，財務里幾乎80%的數(shù)據(jù)都是從生產(chǎn)系統(tǒng)里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝路線，如何做BOM如何測算產(chǎn)能，如何制作生產(chǎn)排程，如何在危機時刻調(diào)度人員，如何實施物控管理、采購管理，如何收發(fā)

2、物料、如何跑工單，如何度量計件人員的工資，如何計算各個車間主管的績效工資，等等。經(jīng)歷這些之后，基本上所有的實物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)都已了解，企業(yè)如何降低成本、財務如何進行監(jiān)控，成本如何核算、績效方案如何設計等都會在大腦里形成一些方案，這一切都會使你快速提升職業(yè)水平，以及對應的職位提升與待遇提升。要做到這一點應該不難，能吃苦就行。第二，一定要用ERP來做財務核算。ERP本身就是一個先進的系統(tǒng)，會操作ERP的人員，基本上在內(nèi)部控制方面都非常優(yōu)

3、秀，因為ERP本身就是一個非常嚴密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)，各項作業(yè)各項數(shù)據(jù)都能無縫對接。這一點要做好，至少需要一年的時間，大家可以通過輪崗的方式學到知識。第三，多學一些預算管理的知識。預算為什么重要？就是因為它總能走在企業(yè)的最前面，它總是在引導你朝著某個方向，達成某項結果，可以說，預算管理是財務管理的最高境界，也是財務人員獲得最高薪水的一項專業(yè)能力。預算管理不等于財務部的預算管理，如果只是財務部來做預算，只會把自己做趴下，但是，大部分企業(yè)

4、的預算一般都是財務部牽頭，所以，財務人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式，要非常懂得戰(zhàn)略還有績效管理，要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。只是目前國內(nèi)的預算管理非常不成熟，預算的專著也不多，大多都是在重復著計劃經(jīng)濟的老路子，最新出版的《戰(zhàn)略預算——管理界的工業(yè)革命》這本書，我個人認為是寫的非常好，里面有很多實際經(jīng)驗和總結，可以讓大家少走很多彎路。好了，就講到這里了。做財務的兄弟姐妹們，趕快行動。成本、ERP、戰(zhàn)略預算一定要懂，三年之后月

5、薪兩萬絕對不是夢，即使那時不打工了，也可以去當老板，因為你已經(jīng)站在老板的高度去思考全盤了，不要老跟著別人忙考證，工作的90%是靠能力。1財務人員如何快速脫穎而出并成才中瀚石林教你3個絕招可以讓你快速成才，拿到高薪。第一，一定要能吃苦，盡量在生產(chǎn)系統(tǒng)里做上半年。別認為自己是財務專業(yè)，就一定要從事財務工作，短暫的離開財務部門，會為了將來更好的做好財務一把手。生產(chǎn)系統(tǒng)是制造業(yè)里最大的一個系統(tǒng)，財務里幾乎80%的數(shù)據(jù)都是從生產(chǎn)系統(tǒng)里獲得。我們可

6、以觀察他們是如何制定工藝路線，如何做BOM如何測算產(chǎn)能，如何制作生產(chǎn)排程，如何在危機時刻調(diào)度人員，如何實施物控管理、采購管理，如何收發(fā)物料、如何跑工單，如何度量計件人員的工資，如何計算各個車間主管的績效工資，等等。經(jīng)歷這些之后，基本上所有的實物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)都已了解，企業(yè)如何降低成本、財務如何進行監(jiān)控，成本如何核算、績效方案如何設計等都會在大腦里形成一些方案，這一切都會使你快速提升職業(yè)水平，以及對應的職位提升與待遇提升。要做到這一點

7、應該不難，能吃苦就行。第二，一定要用ERP來做財務核算。ERP本身就是一個先進的系統(tǒng)，會操作ERP的人員，基本上在內(nèi)部控制方面都非常優(yōu)秀，因為ERP本身就是一個非常嚴密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)，各項作業(yè)各項數(shù)據(jù)都能無縫對接。這一點要做好，至少需要一年的時間，大家可以通過輪崗的方式學到知識。第三，多學一些預算管理的知識。預算為什么重要？就是因為它總能走在企業(yè)的最前面，它總是在引導你朝著某個方向，達成某項結果，可以說，預算管理是財務管理的最高境

8、界，也是財務人員獲得最高薪水的一項專業(yè)能力。預算管理不等于財務部的預算管理，如果只是財務部來做預算，只會把自己做趴下，但是，大部分企業(yè)的預算一般都是財務部牽頭，所以，財務人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式，要非常懂得戰(zhàn)略還有績效管理，要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。只是目前國內(nèi)的預算管理非常不成熟，預算的專著也不多，大多都是在重復著計劃經(jīng)濟的老路子，最新出版的《戰(zhàn)略預算——管理界的工業(yè)革命》這本書，我個人認為是寫的非常好，里面有很