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1、1、計劃、計劃預(yù)算預(yù)算核算體系概述核算體系概述計劃預(yù)算核算在公司的三個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)、年度業(yè)務(wù)計劃(BP)和日常項目計劃(PP)中都應(yīng)該包括。在每個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,都包含計劃、預(yù)算、核算的閉環(huán)管理,從而形成區(qū)域代表處PDCA運作的管理過程。這三個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程,組織管理體系,工具及IT支持的詳細(xì)內(nèi)容請參考下圖:?對于代表處來說,計劃預(yù)算核算貫穿整個業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)責(zé)任,由五個循環(huán)組成:●第一循環(huán):規(guī)劃預(yù)算環(huán)主要包
2、括從SP到BP到預(yù)算簽署PBC,這是一個中長期規(guī)劃到年度規(guī)劃的流程;年度PBC簽署以后就進(jìn)入季度和月度的管理,月度預(yù)測更新等等。?●第二循環(huán):預(yù)測運營環(huán)主要由三個關(guān)鍵會議構(gòu)成:綜合運營會議、銷售運營會議(OTO)和交付運營會議(OTC)。?●第三循環(huán):計劃集成環(huán)主要包括代表處的計劃流程,從訂貨到要貨到生產(chǎn)采購到運輸發(fā)貨到到貨到工程安裝計劃。?●第四循環(huán):項目管理環(huán)從項目機會到投標(biāo)到交付到回款到?jīng)Q策整個項目流程。?●第五循環(huán):績效基線環(huán)主
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