華為獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃tup

1、最近華為輪值CEO郭平在新年致辭中提到：“我們繼續(xù)推動(dòng)獲取分享的獎(jiǎng)金機(jī)制，在全球員工中推行TUP，加大對(duì)關(guān)鍵人才的長(zhǎng)期激勵(lì)力度。2016年我們會(huì)持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)薪酬所得與資本所得3：1的目標(biāo)，加大對(duì)艱苦區(qū)域工作員工的傾斜力度，繼續(xù)推行明日之星、藍(lán)血十杰等非物質(zhì)激勵(lì)的評(píng)選?！敝v話(huà)里面出現(xiàn)兩個(gè)概念:一是一是TUPTUP；二是；二是薪酬所得與資本所得3:1。這是華為的什么花花腸子？什么是什么是TUPTUP（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃）（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃）

2、TUP，TimeUnitPlan，直譯為“時(shí)間單位計(jì)劃”。不懂，對(duì)吧？目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有權(quán)威翻譯，咔嚓來(lái)創(chuàng)建一個(gè)淺顯易懂的中文名：獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃。獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃（TUPTUP），是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的遞延分配遞延分配，屬于中長(zhǎng)期的一種激勵(lì)模式，相當(dāng)于預(yù)先授予一個(gè)獲取收益的權(quán)利預(yù)先授予一個(gè)獲取收益的權(quán)利，但收益需要在未來(lái)N年中逐步兌現(xiàn)（也可以跟業(yè)績(jī)掛鉤）。這與股票不屬同一個(gè)類(lèi)別，所以不受諸如《證券法》之類(lèi)的政策和法規(guī)限制，操作靈活

3、。TUPTUP本質(zhì)上是一種特殊的獎(jiǎng)金，是基于員工歷史貢獻(xiàn)和未來(lái)發(fā)展前途來(lái)確定的本質(zhì)上是一種特殊的獎(jiǎng)金，是基于員工歷史貢獻(xiàn)和未來(lái)發(fā)展前途來(lái)確定的一種長(zhǎng)期但非永久的獎(jiǎng)金分配權(quán)力。一種長(zhǎng)期但非永久的獎(jiǎng)金分配權(quán)力。不需要員工花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。華為為什么要實(shí)施華為為什么要實(shí)施TUPTUP華為實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃（TUP）有兩個(gè)原因：華為由于沒(méi)有上市，早期設(shè)立的虛擬受限股，在操作上僅能針對(duì)中國(guó)籍員工，隨著外籍員工比例的增大，全球化的華為也必須考慮解決“歪果仁”

4、的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，因此需要找到一個(gè)操作上能與國(guó)際接軌的方法。為此，華為引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)華為引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃（期權(quán)計(jì)劃（TUPTUP）首先是用來(lái)解決外籍員工的激勵(lì)問(wèn)題）首先是用來(lái)解決外籍員工的激勵(lì)問(wèn)題。同時(shí)，隨著時(shí)間的推移，華為的華為的“老八路老八路”們躺在股票收益上混日子的現(xiàn)象越們躺在股票收益上混日子的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，甚至形成了來(lái)越嚴(yán)重，甚至形成了“食利食利”階層，原來(lái)拉車(chē)的人變成了坐車(chē)的人階層，原來(lái)拉車(chē)的人變成了坐車(chē)的人。試想，工資和獎(jiǎng)金就只是

5、零花錢(qián)，而虛擬股收益可觀(guān)到可以隨便買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，誰(shuí)還愿意艱苦奮斗呢！而恰恰拉車(chē)的人又得不到很好的回報(bào)，虛擬受限股的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致內(nèi)部分配嚴(yán)重不公，也背離了華為“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀(guān)。這個(gè)老大難問(wèn)題，也就是任正非所說(shuō)的“拉車(chē)的人在不拉車(chē)的時(shí)拉車(chē)的人在不拉車(chē)的時(shí)候的分配問(wèn)題候的分配問(wèn)題”。獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃（TUPTUP）是一種非常簡(jiǎn)單的遞延激勵(lì)，由于采用的是現(xiàn)金而非股票，不存在任何法律上的障礙。從短期看，可以直接

6、解決全球不同區(qū)域、不同國(guó)籍人員激勵(lì)模式的統(tǒng)一問(wèn)題，回歸到任正非所堅(jiān)持的獲取分享制，只要你拉車(chē)而且能拉好車(chē)，你的價(jià)值就會(huì)在分配中得到體現(xiàn)。這是管理層和優(yōu)秀員工所期望看到的一種局面。從中長(zhǎng)期看，隨著TUP實(shí)施范圍和力度的逐漸增加，TUP收益的稀釋作用會(huì)讓虛擬受限股的比重逐年下降。隨著時(shí)間的推移，對(duì)“奮斗者”的激勵(lì)比重就會(huì)TUPTUP是否可以完全替代虛擬受限股是否可以完全替代虛擬受限股華為的變革是積極、持續(xù)而穩(wěn)健的，短期內(nèi)一定不會(huì)對(duì)虛擬受限股

7、進(jìn)行大規(guī)模的強(qiáng)制兌現(xiàn)。也還得尊重歷史。獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃（TUPTUP）雖然有諸多好處，但弊端也很明顯，最大的問(wèn)題就是，其五年一周期，與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的捆綁力度不足，并不適用于少數(shù)核心層，特別是已具備保持長(zhǎng)期使命感的高層。因此，TUP不可能成為華為唯一的長(zhǎng)期激勵(lì)模式，它與現(xiàn)行虛擬受限股正好可以相互配合，解決短期與長(zhǎng)期、多數(shù)與少數(shù)的問(wèn)題。員工是不是就不會(huì)買(mǎi)虛擬股了呢員工是不是就不會(huì)買(mǎi)虛擬股了呢雖然虛擬受限股的投資回報(bào)在下降，但仍然保

8、持在25%30%，單純從理財(cái)來(lái)看，收益也是不錯(cuò)的，且安全有保障。任正非也曾說(shuō)：“上市公司不盈利，也要垮掉的，不上市的公司不盈利也不能發(fā)展的，我們沒(méi)有不同于別人的命運(yùn)，唯有多努力。但僅從目前情況和未來(lái)3年經(jīng)營(yíng)預(yù)期來(lái)看，現(xiàn)在的華為內(nèi)部受限股還是可以看成某種原始股，無(wú)論是目前投資回報(bào)率，還是安全性，都是值得擁有的?！彼?，在沒(méi)有非常好投資機(jī)會(huì)的情況下，虛擬股仍不失其吸引力。怎么理解薪酬所得與資本所得怎么理解薪酬所得與資本所得3:13:1華為員

9、工每年的收益，包括：工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金TUPTUP分配分配虛擬股分紅虛擬股分紅。前面三項(xiàng)是薪酬所得，后面一項(xiàng)是資本所得。分配順序依次是工資、獎(jiǎng)金、TUP分配、虛擬股分紅。虛擬股分紅池虛擬股分紅池=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金TUPTUP。輪值CEO郭平提出的薪酬所得與資本所得3:1，意味著此消彼漲是未來(lái)激勵(lì)機(jī)制調(diào)整的大方向，也是華為“獲取分享制”的具體執(zhí)行。用貢獻(xiàn)來(lái)衡量收入才能真正激發(fā)起“胸懷大志，一貧如洗”者的斗志。這里面有個(gè)微妙關(guān)