華為獎勵期權計劃tup

1、最近華為輪值CEO郭平在新年致辭中提到：“我們繼續(xù)推動獲取分享的獎金機制，在全球員工中推行TUP，加大對關鍵人才的長期激勵力度。2016年我們會持續(xù)優(yōu)化激勵制度，實現薪酬所得與資本所得3：1的目標，加大對艱苦區(qū)域工作員工的傾斜力度，繼續(xù)推行明日之星、藍血十杰等非物質激勵的評選?！敝v話里面出現兩個概念:一是一是TUPTUP；二是；二是薪酬所得與資本所得3:1。這是華為的什么花花腸子？什么是什么是TUPTUP（獎勵期權計劃）（獎勵期權計劃）

2、TUP，TimeUnitPlan，直譯為“時間單位計劃”。不懂，對吧？目前國內還沒有權威翻譯，咔嚓來創(chuàng)建一個淺顯易懂的中文名：獎勵期權計劃獎勵期權計劃。獎勵期權計劃（獎勵期權計劃（TUPTUP），是現金獎勵的遞延分配遞延分配，屬于中長期的一種激勵模式，相當于預先授予一個獲取收益的權利預先授予一個獲取收益的權利，但收益需要在未來N年中逐步兌現（也可以跟業(yè)績掛鉤）。這與股票不屬同一個類別，所以不受諸如《證券法》之類的政策和法規(guī)限制，操作靈活

3、。TUPTUP本質上是一種特殊的獎金，是基于員工歷史貢獻和未來發(fā)展前途來確定的本質上是一種特殊的獎金，是基于員工歷史貢獻和未來發(fā)展前途來確定的一種長期但非永久的獎金分配權力。一種長期但非永久的獎金分配權力。不需要員工花錢購買。華為為什么要實施華為為什么要實施TUPTUP華為實施獎勵期權計劃（TUP）有兩個原因：華為由于沒有上市，早期設立的虛擬受限股，在操作上僅能針對中國籍員工，隨著外籍員工比例的增大，全球化的華為也必須考慮解決“歪果仁”

4、的長期激勵問題，因此需要找到一個操作上能與國際接軌的方法。為此，華為引進獎勵華為引進獎勵期權計劃（期權計劃（TUPTUP）首先是用來解決外籍員工的激勵問題）首先是用來解決外籍員工的激勵問題。同時，隨著時間的推移，華為的華為的“老八路老八路”們躺在股票收益上混日子的現象越們躺在股票收益上混日子的現象越來越嚴重，甚至形成了來越嚴重，甚至形成了“食利食利”階層，原來拉車的人變成了坐車的人階層，原來拉車的人變成了坐車的人。試想，工資和獎金就只是

5、零花錢，而虛擬股收益可觀到可以隨便買車買房，誰還愿意艱苦奮斗呢！而恰恰拉車的人又得不到很好的回報，虛擬受限股的激勵機制導致內部分配嚴重不公，也背離了華為“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀。這個老大難問題，也就是任正非所說的“拉車的人在不拉車的時拉車的人在不拉車的時候的分配問題候的分配問題”。獎勵期權計劃（獎勵期權計劃（TUPTUP）是一種非常簡單的遞延激勵，由于采用的是現金而非股票，不存在任何法律上的障礙。從短期看，可以直接

6、解決全球不同區(qū)域、不同國籍人員激勵模式的統(tǒng)一問題，回歸到任正非所堅持的獲取分享制，只要你拉車而且能拉好車，你的價值就會在分配中得到體現。這是管理層和優(yōu)秀員工所期望看到的一種局面。從中長期看，隨著TUP實施范圍和力度的逐漸增加，TUP收益的稀釋作用會讓虛擬受限股的比重逐年下降。隨著時間的推移，對“奮斗者”的激勵比重就會TUPTUP是否可以完全替代虛擬受限股是否可以完全替代虛擬受限股華為的變革是積極、持續(xù)而穩(wěn)健的，短期內一定不會對虛擬受限股

7、進行大規(guī)模的強制兌現。也還得尊重歷史。獎勵期權計劃（獎勵期權計劃（TUPTUP）雖然有諸多好處，但弊端也很明顯，最大的問題就是，其五年一周期，與企業(yè)長期發(fā)展的捆綁力度不足，并不適用于少數核心層，特別是已具備保持長期使命感的高層。因此，TUP不可能成為華為唯一的長期激勵模式，它與現行虛擬受限股正好可以相互配合，解決短期與長期、多數與少數的問題。員工是不是就不會買虛擬股了呢員工是不是就不會買虛擬股了呢雖然虛擬受限股的投資回報在下降，但仍然保

8、持在25%30%，單純從理財來看，收益也是不錯的，且安全有保障。任正非也曾說：“上市公司不盈利，也要垮掉的，不上市的公司不盈利也不能發(fā)展的，我們沒有不同于別人的命運，唯有多努力。但僅從目前情況和未來3年經營預期來看，現在的華為內部受限股還是可以看成某種原始股，無論是目前投資回報率，還是安全性，都是值得擁有的?！彼裕跊]有非常好投資機會的情況下，虛擬股仍不失其吸引力。怎么理解薪酬所得與資本所得怎么理解薪酬所得與資本所得3:13:1華為員

9、工每年的收益，包括：工資工資獎金獎金TUPTUP分配分配虛擬股分紅虛擬股分紅。前面三項是薪酬所得，后面一項是資本所得。分配順序依次是工資、獎金、TUP分配、虛擬股分紅。虛擬股分紅池虛擬股分紅池=營業(yè)利潤營業(yè)利潤工資工資獎金獎金TUPTUP。輪值CEO郭平提出的薪酬所得與資本所得3:1，意味著此消彼漲是未來激勵機制調整的大方向，也是華為“獲取分享制”的具體執(zhí)行。用貢獻來衡量收入才能真正激發(fā)起“胸懷大志，一貧如洗”者的斗志。這里面有個微妙關