江蘇沃得集團企業(yè)文化再造研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化理論應運而生。自該理論誕生以來，企業(yè)界越來越深刻地認識到，企業(yè)文化能強有力地支持企業(yè)的健康發(fā)展并對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績起到明顯的推動作用。當前，中國加入WTO后，中國企業(yè)步入一個全球競爭的時代，企業(yè)文化建設成為提升中國企業(yè)整體素質、增強市場競爭力的關鍵工程。改革開放后，我國民營企業(yè)取得長足發(fā)展，但由于基礎薄弱，民營企業(yè)文化建設明顯滯后于經(jīng)濟的發(fā)展，眾多的民營企業(yè)家開始通過對其企業(yè)文化的再造，力爭實現(xiàn)打造百年基業(yè)的

2、理想。 本文作者在江蘇沃得集團擔任辦公室副主任兼董事會秘書期間，以親自策劃并參與實施的企業(yè)文化再造案例為基礎，參考了國內外理論界對企業(yè)文化的觀點，并結合實踐對我國民營企業(yè)的文化再造提出了自己一些看法和建議。本文的研究方法是實證研究結合理論研究，理論密切聯(lián)系實踐。 第一章內容是企業(yè)文化相關理論，介紹了什么是文化、先進文化及企業(yè)文化，著重闡述了企業(yè)文化的本質、特征、層次、功能及與企業(yè)管理的關系， 第二章引入一家典型民

3、營企業(yè)一江蘇沃得集團，通過對其企業(yè)文化外部環(huán)境及內部經(jīng)營管理的介紹，描述了當前民營企業(yè)的企業(yè)文化建設的普遍狀態(tài)。 第三章對沃得集團的文化現(xiàn)狀進行分析，并從管理層角度總結出其文化的癥結，介紹了進行文化再造的必要性和可行性。 第四章和第五章的內容主要是通過外部的咨詢專家和內部的項目小組合作，提出文化再造的具體方案以及方案的實施工作，包括企業(yè)文化調研、專家咨詢、提出新文化建設方案及具體實施操作，并對實施中的一些問題進行了探討。