海信集團(tuán)企業(yè)文化建構(gòu)案例研究.pdf

1、本論文旨在研究企業(yè)文化理論的內(nèi)涵以及現(xiàn)階段企業(yè)文化的國內(nèi)外研究成果，并特別針對海信集團(tuán)的企業(yè)文化構(gòu)筑做了全面深入地分析。近年來，我國家電制造企業(yè)在國際化方面遇到了前所未有的阻力，先后遇到彩電業(yè)美國反傾銷、歐盟兩個(gè)“綠色壁壘”阻擊、被美國征收高額專利費(fèi)，但有一個(gè)企業(yè)與眾不同，那就是海信（Hisence）。近年來海信平板電視脫穎而出，平板電視的成功讓海信從“CRT 第三軍團(tuán)”一躍而進(jìn)入“平板第一品牌”行列；“信芯”芯片研制成功，使海信在同行

2、業(yè)中保持技術(shù)領(lǐng)先；平板電視保持一枝獨(dú)秀，無論市場占有率還是盈利能力，均居行業(yè)首位。那么，海信是憑什么實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)的？其制勝法寶是什么？答案很明確，這與海信特有的企業(yè)文化密不可分。 本文首先闡述企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的重要意義。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在主導(dǎo)力量,在企業(yè)的管理系統(tǒng)中,它起著統(tǒng)攝作用。第二章綜述企業(yè)文化理論及企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀。企業(yè)文化是以對人的管理為中心,以培育企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀為核心內(nèi)容,以全體員工

3、的認(rèn)同為基礎(chǔ),以塑造企業(yè)形象為基本手段,以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目的的新型管理理論。第三章從海信集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境、資源狀況、組織戰(zhàn)略及面臨挑戰(zhàn)分析入手，闡述企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，及海信文化對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。海信創(chuàng)業(yè)30 多年來，不但為社會(huì)創(chuàng)造了大批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且積累了一筆無形的精神財(cái)富。在企業(yè)不斷進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)的發(fā)展同步，形成了以“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)”為核心價(jià)值觀的海信企業(yè)文化體系。第四章闡述海信的價(jià)值觀

4、、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，及海信企業(yè)文化發(fā)展前瞻。海信集團(tuán)企業(yè)文化對海信過去十多年的發(fā)展和經(jīng)營起到了重要的作用，但海信企業(yè)文化要適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要必須不斷提升層次和水平。第五章闡述海信文化的獨(dú)特魅力及其核心競爭力。海信通過一種恢弘又細(xì)膩，博大而又精深的企業(yè)化，全方位地將海信在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、營銷、服務(wù)、管理等方面的精雕細(xì)琢的信息傳遞給顧客，在潛移默化中感染了顧客，贏得了顧客，形成了獨(dú)特的核心競爭力。第六章闡述海信文化建設(shè)對國內(nèi)企業(yè)

5、文化建設(shè)的啟示：吸收中國傳統(tǒng)文化精髓，真正做到“以人為本”；強(qiáng)化民族意識，切實(shí)打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合建設(shè)和諧社會(huì)的總體目標(biāo)，大力構(gòu)建企業(yè)和諧文化；鼓勵(lì)發(fā)揮個(gè)人特性和潛能，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化。海信企業(yè)文化研究表明，創(chuàng)新文化比創(chuàng)新技術(shù)更重要。一個(gè)企業(yè)要想長期健康地發(fā)展，必須要有自主創(chuàng)新的意識和獨(dú)有的企業(yè)文化。企業(yè)創(chuàng)新的效果如何，不僅取決于企業(yè)的技術(shù)積累與人才積累，還取決于企業(yè)的文化積累。 只有有了不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)的每