銀鴿集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)新研究.pdf

1、上世紀(jì)八十年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合--企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有積極健康的企業(yè)文化，對(duì)于該企業(yè)的活力、凝聚力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，特別是長(zhǎng)期的生存發(fā)展能力，都有極為重要的作用。我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)水平和實(shí)踐，與許多成功的國(guó)外大企業(yè)相比，目前有很大的差距。這方面的差距事實(shí)上正是影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和穩(wěn)定發(fā)展能力，以及國(guó)際

2、競(jìng)爭(zhēng)力的主要根源之一。
　　 卓越的企業(yè)文化不但增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展，而不好的企業(yè)文化只會(huì)阻礙企業(yè)的向前發(fā)展。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。積極努力地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，并培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，從而構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
　　 在當(dāng)今變化如此迅速的信息時(shí)代，只有永葆企業(yè)文化的生命力，依靠企業(yè)文化的力量，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

3、中始終煥發(fā)勃勃生機(jī)，在變化中不斷重塑自身，日益壯大。而企業(yè)文化的生命力又在于創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新是一種精神，更是一種能力，企業(yè)文化只有創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)。一個(gè)不重視創(chuàng)新的企業(yè)文化，是一個(gè)缺乏活力的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
　　 本文從企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)新的角度出發(fā)，就企業(yè)文化變革、企業(yè)文化的塑造途徑、企業(yè)文化的功能等方面展開(kāi)論述，以期達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化以及如何讓企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用的目的。并結(jié)合漯河銀鴿

4、實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程，從其誠(chéng)效企業(yè)文化的現(xiàn)狀著手，用企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷和文化訪(fǎng)談的方式，總結(jié)出漯河銀鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的特點(diǎn)、成因及其企業(yè)文化核心的內(nèi)容，闡述漯河銀鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司如何在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下，從小到大、從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)史，通過(guò)分析漯河銀鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化為我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)提供一個(gè)借鑒案例。
　　 本文主要分為五個(gè)部分：
　　 第一部分為導(dǎo)論。介紹選題的目的和意

5、義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容與方法，研究技術(shù)路線(xiàn)；
　　 第二部分為企業(yè)文化建設(shè)的理論與實(shí)踐的介紹。首先介紹企業(yè)文化建設(shè)理論演進(jìn)，其次分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的理論演進(jìn)，再次介紹我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題剖析，最后分析我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性及重要意義；
　　 第三部分分析銀鴿集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的沿革。首先介紹計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期：高度集中的企業(yè)文化，然后分析改革開(kāi)放初期：保守與革新并存的企業(yè)文化，再次分析轉(zhuǎn)型時(shí)期：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企

6、業(yè)文化，最后介紹科學(xué)發(fā)展時(shí)期：銀鴿創(chuàng)新企業(yè)文化；
　　 第四部分介紹銀鴿集團(tuán)“誠(chéng)效自主管理”下的文化創(chuàng)新，分四個(gè)模塊進(jìn)行闡述：第一個(gè)模塊以國(guó)企脫困的銀鴿模式為主題，分述銀鴿集團(tuán)文化產(chǎn)生的背景、獨(dú)具特色的“誠(chéng)效自主管理法”、銀鴿集團(tuán)企業(yè)文化的主要內(nèi)容及生動(dòng)內(nèi)涵等；第二個(gè)模塊以銀鴿集團(tuán)企業(yè)文化傳導(dǎo)機(jī)制為主題分析論述；第三個(gè)模塊以銀鴿集團(tuán)企業(yè)文化效果評(píng)估為主題分析論述；第四個(gè)模塊以銀鴿集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)新的啟示為主題分析論述；