中美合資長安福特公司跨文化管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以中美合資企業(yè)長安福特汽車公司作為研究對象,運(yùn)用跨文化管理的理論,通過剖析該公司從管理思想、管理規(guī)范到管理行為的差異,尋找出中美合資企業(yè)管理中存在問題的根源—文化差異,分析沖突產(chǎn)生的主要原因,提出實(shí)施跨文化管理的措施:在企業(yè)管理中使合作雙方增進(jìn)跨文化理解,進(jìn)行跨文化溝通,建設(shè)"合金"企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)文化協(xié)同,通過實(shí)施以文化相融和創(chuàng)新為主導(dǎo)的文化戰(zhàn)略、本土化經(jīng)營戰(zhàn)略以及兩權(quán)分離的戰(zhàn)略方面的對策,采用人本型法制的管理方式,跨文化培訓(xùn),招聘

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