中吉合資企業(yè)跨文化管理研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，開(kāi)展國(guó)際間合作，創(chuàng)辦合資企業(yè)或者跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。而在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)或者創(chuàng)辦合資企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸根到底是由于跨文化管理問(wèn)題導(dǎo)致的文化差異。因此實(shí)施有效的跨文化管理措施是實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要條件。在合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中探討分析跨文化沖突和矛盾的成因及表現(xiàn)，對(duì)跨文化管理提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策措施，可以對(duì)合資企業(yè)管理起到一定的影響。
　　目前，中吉雙方貿(mào)易往來(lái)密切，而吉爾吉斯斯坦作為中國(guó)鄰國(guó)，

2、能源儲(chǔ)備比較豐富，但是由于技術(shù)等因素受限，不能有效開(kāi)發(fā)，而中國(guó)在多年的能源開(kāi)發(fā)中已經(jīng)具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，中吉能源合資企業(yè)在此背景下合作日益增加。建立一個(gè)符合中吉雙方溝通的企業(yè)文化模式是中吉兩國(guó)企業(yè)迫切的需要。吉爾吉斯斯坦與中國(guó)文化差異較大，國(guó)內(nèi)外研究比較少，所以本課題對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行深一步研究。
　　本論文從中吉合資企業(yè)文化沖突著手,以文化理論貫穿于研究的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)具有代表性的中吉合資企業(yè)—中大石油合資有限公司這個(gè)案例的分析，綜合

3、歸納出中吉合資企業(yè)跨文化沖突的原因和現(xiàn)狀。按照原因和問(wèn)題以及跨文化管理的成功的案例,本文試探提出相應(yīng)的中吉合資企業(yè)跨文化融合的有效策略。
　　本課題第一章首先闡明解釋了中國(guó)與吉爾吉斯斯坦跨文化理論研究的背景，本課題的研究目的及意義，總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)該課題的研究，并對(duì)這些研究進(jìn)行分析和用簡(jiǎn)要的話陳述，第二章針對(duì)性的闡明陳述并解釋了跨文化理論，包括文化的特征及涵義，中吉國(guó)家文化差異、文化沖突的含義，最后闡述跨文化管理的基本理論。第