張煤機(jī)非承包部室中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)與改進(jìn).pdf

1、企業(yè)管理的重點(diǎn)就是開發(fā)利用人力資源，而開發(fā)利用人力資源的關(guān)鍵就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。西方企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的研究和實(shí)踐，已經(jīng)形成了比較完善的人力資源管理和激勵(lì)制度，但對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)的許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立和完善人力資源激勵(lì)機(jī)制正處于一個(gè)摸索和實(shí)踐的階段。 在人力資源激勵(lì)機(jī)制中，薪酬制度是最重要、最基本的激勵(lì)制度。一個(gè)科學(xué)、合理，體現(xiàn)了公平、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)原則的薪酬體系，對(duì)企業(yè)人力資源的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。對(duì)于現(xiàn)階段中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬制度還

2、不太完善?，F(xiàn)在許多國(guó)企已經(jīng)開始了體制的轉(zhuǎn)變，隨之而來(lái)的就是用工制度、分配制度等機(jī)制方面的改革。建立和完善新的薪酬分配制度是國(guó)有企業(yè)改革的必由之路。本文的目的就是以張煤機(jī)為例對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬制度存在的問(wèn)題作一個(gè)剖析，對(duì)薪酬改革作一個(gè)有益的探討和研究。 本文的研究思路為：首先通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論、薪酬理論的討論，介紹和評(píng)述了相關(guān)的理論對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示，并對(duì)薪酬的本質(zhì)、功能、影響和決定因素及薪酬制度作了論述，從理論上做好準(zhǔn)備；其次從張煤機(jī)公司

3、管理現(xiàn)狀和薪酬制度的現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)行薪酬制度的缺陷，為中層管理人員的薪酬改進(jìn)設(shè)計(jì)找到了突破口；然后對(duì)其薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，力求增強(qiáng)薪酬制度的保障性、公平性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性；最后并通過(guò)數(shù)學(xué)模型來(lái)描述薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。本文針對(duì)公司中層管理人員提出了一個(gè)以崗位和績(jī)效為基礎(chǔ)的雙導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)想，減小了原有薪酬的固定比重部分，增加了績(jī)效薪酬的比例，目的是更好的起到激勵(lì)員工的作用，另外通過(guò)數(shù)學(xué)模型的定量描述，更加清晰的說(shuō)明薪酬對(duì)員工的激勵(lì)