湖南天原建設(shè)集團(tuán)中層管理人員薪酬體系改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、中國(guó)改革開放的時(shí)間并不長(zhǎng)，在融入到世界經(jīng)濟(jì)的過程中，中國(guó)企業(yè)難免會(huì)遇到各種各樣的問題，而要解決這些問題，歸根結(jié)底需要人才。人力資源管理正扮演著越來(lái)越重要的角色，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而薪酬管理是人力資源管理中很重要的一環(huán)。 中層管理人員是介于企業(yè)決策層和具體操作層之間的管理團(tuán)隊(duì)，是高層管理者和基層管理者之間溝通的橋梁。一方面，將高層管理者的決策向基層管理者進(jìn)行推行，另一方面，也負(fù)有將基層管理者在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理

2、者進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層管理人員是企業(yè)最寶貴的資源之一，直接影響企業(yè)的興衰成敗。因此，如何吸引和挽留企業(yè)的中層管理人員，如何用薪酬來(lái)激勵(lì)他們，就顯得更有現(xiàn)實(shí)意義了。 本文首先在系統(tǒng)地綜述中層管理人員薪酬的相關(guān)理論、研究方法以及中層管理人員作用等的基礎(chǔ)上，分析了湖南天原建設(shè)集團(tuán)公司中層管理人員薪酬體系當(dāng)前存在的問題，這些問題對(duì)公司發(fā)展的影響。然后，運(yùn)用SWOT分析，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和近期目標(biāo)，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。接著，在做了

3、崗位分析與評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)查、薪酬滿意度調(diào)查等大量基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，對(duì)天原建設(shè)集團(tuán)中層管理人員薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)，包括薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬水平調(diào)整、薪酬制度的確立等。最后，把新的薪酬方案與舊的薪酬方案進(jìn)行了比較，并且預(yù)測(cè)其在運(yùn)行過程中的效果。 本文以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo)，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，堅(jiān)持理論實(shí)際相結(jié)合的原則，以天原建設(shè)集團(tuán)公司為研究對(duì)象，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并實(shí)施了一套適合該企業(yè)目前