工商銀行阿勒泰分行中層管理人員薪酬體系研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的觀念深入人心，人力資源是企業(yè)成功的重要因素，而薪酬管理在人力資源管理中的作用至關(guān)重要。薪酬是否合理將直接影響到員工的工作積極性，影響企業(yè)的長期發(fā)展。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本,同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。隨著銀行業(yè)日益市場化和國際化，競爭日趨激烈，薪酬制度在銀行發(fā)展過程中的作用越來越大，我國現(xiàn)有的銀行業(yè)薪酬體系已無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致大量人才外流，這成為制約我國銀行業(yè)發(fā)展的一大障礙。
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2、層管理人員是企業(yè)中最容易被忽視的群體，但是企業(yè)的良好運(yùn)營主要是依靠他們，作為底層人員和高層領(lǐng)導(dǎo)之間的銜接部分，中層管理人員的是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)能力好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。任何行業(yè)的競爭，包括銀行業(yè)，歸根結(jié)底是人才的競爭，知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的管理人才是銀行發(fā)展的基石。由于中層管理人員晉升的機(jī)會(huì)較少，所以薪酬成了其較為看中的一部分，也是體現(xiàn)其自身價(jià)值的砝碼。所以加強(qiáng)針對銀行中層管理者薪酬體系的建設(shè)，具有

3、重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　工商銀行阿勒泰分行自成立以來，在薪酬體系建設(shè)方面做了很大努力，本文通過對工商銀行阿勒泰分行薪酬管理的歷史沿革介紹和現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)其存在很多問題，尤其是針對中層管理人員的方面，比如內(nèi)部公平性問題突出；績效考核體系不完善；薪酬體制構(gòu)成單一；薪酬過分依賴晉升；薪酬分配與崗位脫節(jié)；薪酬水平缺乏外部競爭等等。并通過工商銀行阿勒泰分行各員工群體薪酬體系的對比，分析各群體的薪酬結(jié)構(gòu)與比例，指出應(yīng)重視中層管理人員的薪酬體系設(shè)

4、計(jì)。
　　針對這些突出問題的分析，本文對工商銀行阿勒泰分行中層管理人員的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先要明確工商銀行阿勒泰分行薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)。其次，在薪酬體系設(shè)計(jì)之前要做一些準(zhǔn)備工作，包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)研分析和外部環(huán)境調(diào)研分析。第三，要綜合考慮薪酬體系設(shè)計(jì)之前的各種因素，尤其是要充分考慮中層管理人員的各種需求。第四，薪酬體系設(shè)計(jì)的具體步驟，包括工作設(shè)計(jì)與分析、崗位評價(jià)、確定薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬水平、薪酬制度的管理和控制。最后在實(shí)施運(yùn)