富興公司汽車服務(wù)業(yè)務(wù)五年發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、服務(wù)業(yè)對一個國家GDP 的增長及促進(jìn)就業(yè)的作用日益受到重視，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“工業(yè)型經(jīng)濟”向“服務(wù)型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型的總體趨勢。圍繞汽車這一主題的汽車服務(wù)業(yè)涵蓋了金融、流通及交通運輸服務(wù)方面的內(nèi)容，隨著我國汽車制造業(yè)的繁榮發(fā)展，汽車服務(wù)業(yè)展現(xiàn)了巨大的發(fā)展空間。 我國汽車服務(wù)業(yè)尚處于一種內(nèi)部不規(guī)范的無序發(fā)展階段。汽車服務(wù)業(yè)的經(jīng)營模式基本上采用發(fā)達(dá)國家早已走過的四位一體經(jīng)營模式，這種模式對我國的國情存在很多的不適應(yīng)之處，發(fā)達(dá)國家走過的道

2、路，驗證了我國汽車服務(wù)業(yè)和連鎖經(jīng)營時代即將到來,如何順應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律，是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。 作為一個以汽車服務(wù)業(yè)起家，發(fā)展了上十年的公司，富興公司在這場市場的變革中必須以合適的發(fā)展戰(zhàn)略來應(yīng)對，才能做到作大作強的目的。本文通過分析公司的歷史、能力及競爭環(huán)境，指出富興公司汽車服務(wù)業(yè)必須走連鎖經(jīng)營的道路，通過提升“邦田汽車服務(wù)”品牌，形成地域性汽車服務(wù)強勢品牌，以區(qū)域滲透及購并的戰(zhàn)略發(fā)展連鎖經(jīng)營，以湖南市場為基礎(chǔ)，通過武漢市場