QY公司2010～2014年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長，物流業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。我國“十一五”規(guī)劃明確指出要大力發(fā)展物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，國家新出臺的十大行業(yè)振興規(guī)劃中也包括了物流業(yè)。廣西經(jīng)濟(jì)近年來不但經(jīng)濟(jì)迅速增長，同時也帶來了一系列發(fā)展的機(jī)遇：北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略、中國-東盟自由貿(mào)易協(xié)定的締結(jié)和南寧保稅物流園區(qū)等海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的設(shè)立等，給廣西物流業(yè)帶來了前所未有的歷史機(jī)遇。
　　 物流業(yè)的快速發(fā)展及政府對物流業(yè)的重視，近年來許多

2、企業(yè)紛紛進(jìn)軍物流業(yè)，另外從2005年起，我國物流市場全面向外資企業(yè)開放，世界物流業(yè)巨頭也紛紛進(jìn)入中國物流市場，物流業(yè)的競爭必將進(jìn)一步激烈。
　　 在這樣一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中如何把握機(jī)遇，回避威脅，不斷發(fā)展壯大自身，這就需要企業(yè)從客觀環(huán)境與自身實(shí)力出發(fā)，深入研究、合理分析，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文正是基于這樣一個思路，全面、系統(tǒng)研究了QY公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先簡要介紹了研究的背景

3、，介紹QY公司的概況和所面臨的挑戰(zhàn)，引入要研究的問題，并對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論進(jìn)行了簡要的綜述，接著交待了本研究的目的和意義所在，并介紹了研究的內(nèi)容和方法。然后對QY公司外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，首先分析我國物流業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境：接著對QY公司的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，明確了外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅；然后介紹了層次分析次和外部戰(zhàn)略要素評價矩陣，結(jié)合QY公司的外部環(huán)境，對QY公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行評價。分析了外部環(huán)

4、境之后，分析了QY公司內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境。從公司資源、公司內(nèi)部管理狀況、財務(wù)狀況和營銷狀況四個方面進(jìn)行了分析，明確了公司的優(yōu)勢和劣勢，接著介紹了內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣，根據(jù)QY公司的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境評價。通過內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定了其企業(yè)使命和愿景，并制定了五年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。最后，在前面章節(jié)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法對QY公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析，得出戰(zhàn)略備選方案，然后運(yùn)用定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣法（QSPM）對備選戰(zhàn)略進(jìn)行評價，從而得出QY公