xxxx五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

1、xxxxxxxxxxx XXXXXXX 五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 xxxxxxxxxxxxx 有限公司第 1 頁，共 11 頁 xxxxxxxxxxxxx有限公司（規(guī)劃時限：2014 年–2018 年）編訂時間： 2013 年 12 月 實施時間： 2014 年 01 月目

2、 錄? 前言? 一、運作綱要 一、運作綱要? 二、運作目標(biāo) 二、運作目標(biāo)? 三、企業(yè)文化運作 三、企業(yè)文化運作? 四、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境與市場分析 四、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境與市場分析? 企業(yè)現(xiàn)狀? 企業(yè)環(huán)境與市場分析? SWOT 分析? 五、戰(zhàn)略規(guī)劃 五、戰(zhàn)略規(guī)劃? 五年規(guī)劃? 過程控制目標(biāo)/指標(biāo)及各部門年度工作計劃? 六、 六、經(jīng)營方針 經(jīng)營方針? 以客戶為上帝，在為客戶服務(wù)中發(fā)展自己? 一切以市場為中心? 苦練內(nèi)功壯實力、加強

3、管理增效益 ? 七、主要經(jīng)營策略 七、主要經(jīng)營策略? 市場策略? 產(chǎn)品質(zhì)量策略? 八、實現(xiàn)目標(biāo) 八、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措 的保障措施? 企業(yè)文化與團隊建設(shè)? 生產(chǎn)資源保障? 人力資源保障? 資金及財務(wù)資源保障? 管理保障? 組織保障? 九、總 九、總體要求 要求? 更新觀念，創(chuàng)新管理? 落實責(zé)任、重在行動? 一切以工作績效論成敗、獎懲分明前言 前言為充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，全

4、面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定第一個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一、運作綱要 一、運作綱要xxxxxxxxxxx XXXXXXX 五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 xxxxxxxxxxxxx 有限公司第 3 頁，共 11 頁 xxxxxxxxxxxxx有限公司2012 年 1600

5、0A 公司 民營 370中低壓電氣金屬配件，汽車減震器，汽車空調(diào)、汽車安全系統(tǒng)拉伸零配件2013 年 18500A 公司主要優(yōu)勢：主要經(jīng)營模具開發(fā)制造（沖壓模具，注塑模具）、沖壓制件生產(chǎn)及延伸加工（焊接，組裝）。總投資 1300 萬，擁有加工中心，電脈沖，線切割等模具加工設(shè)備 37 臺套， 35 噸 ～ 1000 噸沖床 47 臺，各種焊接機 26 臺及組裝生產(chǎn)線若干條。沖壓級進模具在中國模具同行業(yè)中其技術(shù)水平名列前茅，模具

6、壽命達 2000 萬次，小模數(shù)精密齒輪注塑模具獲中國模協(xié)技術(shù)進步獎。產(chǎn)品主要涉及汽車，中低壓電氣，閉門器及電子產(chǎn)品領(lǐng)域，可為用戶提供從模具設(shè)計、開發(fā)、制件至后序加工的單元產(chǎn)品。鑒于競爭對手的這些情況，本公司應(yīng)采取如下措施： a、繼續(xù)保持和加強我司新品快速響應(yīng)與交付的能力； b、積極開發(fā)新客戶，特別是電子和汽車行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶； c、從提高生產(chǎn)效率、降低成本方面入手，搶占客戶；d、在公司逐步推進級進模的開發(fā)與應(yīng)用。 3、SWO

7、T 分析S(優(yōu)勢 優(yōu)勢) W (劣勢 劣勢)技術(shù)技能特別是軸套、底座產(chǎn)品有自己的產(chǎn)品和獨特的技術(shù)能力，在國內(nèi)主機配套市場占有率達到 90%以上產(chǎn)品規(guī)格型號多，訂單量相對不大，難以使用級進模進行生產(chǎn)加工有形資產(chǎn) 自有 6700m2 廠房已計劃開始改建 還需造改后才可使用，且改造時間至少 6 個月無形資產(chǎn) 企業(yè)文化初步形成自己獨特的企業(yè)品牌形象還不夠深刻，公司企業(yè)文化還不夠完善、不夠成熟人力資源公司中高層以上崗位人員流失率相對較低領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)

8、人員缺乏，組織學(xué)習(xí)力不強，員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不強，服務(wù)意識不強；人員流動過快；管理體系公司早于 2002 年 3 月通過 ISO9001質(zhì)量管理體系，并于 2006 年 7 月底通過 ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系認證質(zhì)量管理體系還需要進行持續(xù)改進，同時，基于客戶對企業(yè)管理體系的更高要求，公司目前還未通過 ISO14001 環(huán)境管理體系競爭能力優(yōu)勢公司長期奉行的核心服務(wù)價值觀，針對客戶需求的快速響應(yīng)機制，以及公司 20 多年拉伸行