A監(jiān)理公司十年發(fā)展反思及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)理論，從國(guó)外、國(guó)內(nèi)和廈門市建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀、問題出發(fā)，結(jié)合A監(jiān)理公司的現(xiàn)實(shí)情況，分析了公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和資源，明確了公司發(fā)展的優(yōu)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，為公司制訂了指導(dǎo)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和相應(yīng)的職能戰(zhàn)略。 文章從行業(yè)的宏觀角度分析認(rèn)為，監(jiān)理行業(yè)在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)朝陽行業(yè)，國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、政策環(huán)境都為監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展和繁榮提供了良好的機(jī)遇。同時(shí)也指出，國(guó)

2、內(nèi)監(jiān)理行業(yè)還存在著市場(chǎng)不規(guī)范、監(jiān)理定位不清晰、監(jiān)理取費(fèi)低、人才素質(zhì)不高等問題。 本文以A監(jiān)理公司為例，通過對(duì)公司發(fā)展歷程、內(nèi)在環(huán)境和資源的分析，指出A公司在戰(zhàn)略管理、內(nèi)部管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面存在一些問題，這是A公司歷經(jīng)十年發(fā)展仍然舉步維艱的主要原因。盡管如此，A公司借助M大學(xué)的資源，在教育類工程監(jiān)理市場(chǎng)仍然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，并面臨著諸多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 通過以上分析，本文為A公司制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。建議