重慶HD電梯工程有限公司2008年-2010年發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要研究民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以重慶HD電梯工程有限公司的發(fā)展為案例,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定進行案例研究,從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與提升，提高企業(yè)的核心競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要內(nèi)容分述如下:首先,本文應用“PEST”分析方法、波特的“五力”分析模型、“五M”分析方法、外部因素評價(EFE)矩和內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣以及SWOT分析方法對公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析,得出了以下結(jié)論:公司所處的外部環(huán)境政治穩(wěn)定,政策支持,經(jīng)

2、濟高速發(fā)展,電梯市場飛速增長,電梯技術(shù)也日新月異,雖然行業(yè)競爭相對激烈,顧客的要求也越來越高,但是替代品,供應商,潛在進入者對公司的威脅比較低,公司發(fā)展具有較好的機遇和較少的威脅;在公司的內(nèi)部,公司的市場和財務狀況比較好,技術(shù)和服務相對成熟,但是內(nèi)部管理存在比較大的問題,員工隊伍建設(shè)的情況也不是很好,加之公司的規(guī)模還不是大,在綜合實力上不是很強。其次,在對HD公司內(nèi)外部環(huán)境的分析的基礎(chǔ)上,本文應用了內(nèi)部—外部矩陣(IE矩陣)(INTER

3、NAL- EXTERNAL MATRIX)以及理論結(jié)合實際的分析方法對公司戰(zhàn)略做出了選擇:總體戰(zhàn)略——發(fā)展戰(zhàn)略;發(fā)展戰(zhàn)略——集中型(單一化)戰(zhàn)略,后向一體化戰(zhàn)略;競爭戰(zhàn)略——差異化競爭戰(zhàn)略。具體來說,公司應抓住機遇,在電梯這一行業(yè)全力擴張,努力將電梯銷售,安裝,維保等主業(yè)務做大做強,而不應盲目擴張,在公司的上游,電梯制造方面,采取后向一體化戰(zhàn)略。另外提出了公司今后三年發(fā)展的年度總收入目標;利潤目標;質(zhì)量、安全、環(huán)保目標;顧客目標;企業(yè)升

4、級目標;學習與創(chuàng)新目標;員工發(fā)展目標。最后,在HD公司的市場拓展、核心競爭力、內(nèi)部管理、財務監(jiān)控、企業(yè)文化幾個方面制定了戰(zhàn)略實施的對策措施,從而指明了企業(yè)在這幾個方面發(fā)展的戰(zhàn)略方向。公司應立足重慶、覆蓋西南,增強市場占有能力;公司應繼續(xù)保持技術(shù)和服務的優(yōu)勢,并發(fā)揚廣大,使它們成為公司的核心競爭力:在內(nèi)部管理方面,公司應該完善機制,加強管理;公司應在在資金監(jiān)控、風險監(jiān)控、成本監(jiān)控、運營效率監(jiān)控方面加大財務的監(jiān)控力度;在公司的企業(yè)文化的建設(shè)