哈爾濱新一百發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)百花齊放之勢(shì)，國(guó)有、私營(yíng)、外資三足鼎立的局面已基本形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈。擺在我們面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使我國(guó)本土零售業(yè)走出低谷，步入良性運(yùn)行軌道并立于不敗之地。
　　探究本土百貨業(yè)每況愈下的原因，這主要是由于百貨業(yè)態(tài)發(fā)展速度過(guò)快、市場(chǎng)定位雷同、缺乏特色與創(chuàng)新、新興業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大等因素造成的。一直以來(lái)，我國(guó)零售業(yè)都在提倡“專(zhuān)業(yè)”一詞，似乎只有專(zhuān)業(yè)才是優(yōu)秀的保障，

2、但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)全方位時(shí)代的到來(lái)，零售商專(zhuān)業(yè)化的道路似乎已經(jīng)走到了盡頭，取而代之的是Shopping Mall模式，百貨業(yè)也不例外。一站式服務(wù)為消費(fèi)者提供了更多便利，節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間和精力，順應(yīng)了現(xiàn)代生活的快節(jié)奏。市場(chǎng)戰(zhàn)略的重新選擇，迫在眉捷。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變革，哈爾濱新一百必須與時(shí)俱進(jìn)，制定、執(zhí)行新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成傳統(tǒng)百貨業(yè)向現(xiàn)代百貨業(yè)的轉(zhuǎn)變。
　　作者首先明析了研究的背景，并對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略理論進(jìn)行

3、深入的學(xué)習(xí)和研究，在對(duì)哈爾濱新一百內(nèi)外發(fā)展環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查研究基礎(chǔ)之上，采用了PESTEL框架模型和SWOT分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全方位的、多角度地解剖，對(duì)于哈爾濱新一百的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略選擇提出了建議，提出了哈爾濱新一百的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。為保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)，適時(shí)提出了改善市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平等保障體系和措施。新戰(zhàn)略的實(shí)行，對(duì)于哈爾濱新一百的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)地指導(dǎo)和借鑒意義。