哈爾濱東風(fēng)材料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，公路工程行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，受到了國家政策的大力扶植，實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。同時，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷健全，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜、激烈。面對著新環(huán)境，企業(yè)必須采取有效的戰(zhàn)略管理措施，在優(yōu)勝劣汰的規(guī)則下，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。哈爾濱東風(fēng)材料公司，作為公路工程行業(yè)的一份子，面臨著難得的發(fā)展機遇，同時也受到了更為嚴(yán)峻的市場競爭，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項長期的系統(tǒng)工程，

2、它規(guī)劃了在未來一段時間內(nèi)的企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展路徑。本文以哈爾濱東風(fēng)材料公司為切入點，綜合運用 PEST分析模型，“五力”分析模型，價值鏈模型，內(nèi)、外部因素評價矩陣等戰(zhàn)略工具，對哈爾濱東風(fēng)材料公司在發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析；在此基礎(chǔ)上，運用SWOT戰(zhàn)略分析工具，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體框架，并提出了適合企業(yè)發(fā)展的四項總體戰(zhàn)略，分別是“密集增長，提升公司市場地位”、“科技領(lǐng)先，培育公司核心能力”、“多元發(fā)展，

3、擴大公司業(yè)務(wù)范疇”、“協(xié)作聯(lián)盟，優(yōu)勢資源互補共享”，隨后對總體戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解，提出了人力資源、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、機械設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新五條職能戰(zhàn)略；最后，搭建了公司戰(zhàn)略實施框架，整個框架由戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略運行、戰(zhàn)略支撐及戰(zhàn)略保障措施四個層面構(gòu)成，其中戰(zhàn)略實施支撐體系包含戰(zhàn)略導(dǎo)向管理、戰(zhàn)略實施過程及戰(zhàn)略實施控制三個方面，戰(zhàn)略保障措施包括資源管理、績效管理、文化建設(shè)、信息化建設(shè)四個方面。
　　本文以哈爾濱東風(fēng)材料公司為研究對象，設(shè)計出包