跨國管理系統(tǒng)一個新興的工具，為了全球的戰(zhàn)略管理【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：跨國管理系統(tǒng)：一個新興的工具，為了全球的戰(zhàn)略管理資料來源:《SamAdvancedManagementJournal》199459(:n2)作者：EomSeanB.業(yè)務(wù)的日益全球化，已經(jīng)引起了跨國經(jīng)營管理支持系統(tǒng)的產(chǎn)生。與此技術(shù)相結(jié)合的決策支持系統(tǒng)，專家系統(tǒng)和執(zhí)行信息系統(tǒng)，越來越多地被用來支持運(yùn)作戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略決策過程中的全球商業(yè)企業(yè)。TMSS可以提高自己的跨國公司，多功能或multibusiness

2、影響評估決定的國際戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理流程的有效性，通過審查決定的成本和利益，目的是平衡長期和短期規(guī)劃的矛盾目標(biāo)，并通過促進(jìn)“無國籍”的戰(zhàn)略決策過程的互動性和迭代流動。列舉TMSS功能要求。引言其中一個最顯著的20世紀(jì)后期的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)趨勢是無國籍公司。一個“商業(yè)周刊”最近一期的報告（1990年5月14日，封面頁），正在形成一個新的公司類型。全球性公司進(jìn)行研究，必要在幾個國家的產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)關(guān)鍵管理人員，不論其國籍，甚至已在三大洲的股東。許多全

3、球性公司都很少考慮到國家邊界的決定。許多世界上最大的的公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為走向無國籍的趨勢是明白無誤的和不可逆轉(zhuǎn)的，這是由于以下優(yōu)點(diǎn)：（1）解決貿(mào)易問題因?yàn)槿毡局鲝堃蛘蚊舾械拿廊召Q(mào)易差距，加拿大公司，美國，加拿大北方電信能夠贏得日本在美國建立生產(chǎn)設(shè)施的合同。（2）避免政治問題一家德國公司，巴斯夫，美國馬薩諸塞州劍橋市，提出其免疫系統(tǒng)癌癥研究的有關(guān)動物權(quán)利，安全和清潔的環(huán)境，以避免德國的嚴(yán)厲的環(huán)保法規(guī)。有了這個不斷變化的全球環(huán)境，一個新的支持

4、系統(tǒng)類型，跨國經(jīng)營管理支持系統(tǒng)（TMSS）產(chǎn)生了。以計算機(jī)為基礎(chǔ)的管理支持系統(tǒng)是跨國公司（跨國公司）在復(fù)雜的決策過程中扮演重要的作用。例如，當(dāng)陶氏化學(xué)注意到最近在歐洲市場需求一定的溶劑產(chǎn)品的下降，在該公司的決策支持系統(tǒng)反應(yīng)迅速，建議減少化學(xué)品的生產(chǎn)，在德國的工廠，并從閑置的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)向其他化工產(chǎn)品，是從美國進(jìn)口。在20世紀(jì)70年代初，決策支持系統(tǒng)（DSS）集中在一個位置組織在幫助個人用戶。許多公司在20世紀(jì)80年代，他們的注意力轉(zhuǎn)移到D

5、SS技術(shù)應(yīng)用到大型組織和全球決策。例如，通用汽車公司，EDS公司章程，開發(fā)的行星，一個商業(yè)規(guī)劃的建模系統(tǒng)。通用汽車部分產(chǎn)品的生產(chǎn)和分布全球幾百設(shè)施管理的數(shù)千決策支持系統(tǒng)的通用汽車公司在決策支持分析師和管理人員，單獨(dú)或2（1）有幾個先決條件：運(yùn)作良好的TPS，MIS，個體DSS和集團(tuán)直資。如果您的組織是在信息技術(shù)應(yīng)用的早期階段，應(yīng)避免任何企圖建立TMSS。（2）全球電信網(wǎng)絡(luò)和分布式數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS），是一個新的水平的先決條件。（3

6、）兩個層次的先決條件滿足后，必須組織DSS的設(shè)計和實(shí)施在各單位（總部和每個外國子公司。卡特等人組織DSS的定義為“一個用于直資個人或團(tuán)體在幾臺工作站在多個組織單位負(fù)責(zé)人作出不同（相互關(guān)聯(lián)的，但自治區(qū)）決定使用一套通用的工具?！皩?shí)施組織的DSS的實(shí)際步驟一步的指導(dǎo)，顯然是在他們的著作討論（4）最后一個階段是建設(shè)綜合TMSS個別直資，集團(tuán)DSS的分布式?jīng)Q策系統(tǒng)，組織決策支持系統(tǒng)，專家系統(tǒng)和EIS網(wǎng)絡(luò)組成。TMSS的實(shí)際利益TMSS是一個可行

7、的武器，為改善全球的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理流程的有效性：（1）分析跨國公司，多功能，或multibusiness后果的決定（2）評估之間長期和短期的決定，旨在平衡相互沖突的目標(biāo)的長期和短期范圍規(guī)劃的影響的權(quán)衡（3）促進(jìn)跨國公司的戰(zhàn)略決策過程的互動和重復(fù)的流程。結(jié)論今天的全球經(jīng)理可以不再近視或視野狹窄，大量依靠直覺和判斷的預(yù)感玩家。全球經(jīng)理人需要全球視野。全球決策的復(fù)雜性，在跨國公司的決策需要決策技術(shù)，20世紀(jì)70年代初以來，我們一直發(fā)展的大陣。