績效管理系統(tǒng)一個實現(xiàn)組織的目標(biāo)的強大工具

1、績效管理系統(tǒng):一個實現(xiàn)組織的目標(biāo)的強大工具摘要：績效管理是一個系統(tǒng)而不僅僅是回顧過去一年的表現(xiàn)和確定明年的目標(biāo)年終總結(jié)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的內(nèi)容包括設(shè)定目標(biāo)準(zhǔn)備績效計劃進(jìn)行評審跟蹤行為收集數(shù)據(jù)和撰寫評估，完成這項工作需要時間責(zé)任感和能力。本文論述的是績效管理系統(tǒng)應(yīng)用于一家財富500強公司，包括員工如何評價系統(tǒng)的各個方面以及他們對實施五年后完成的總系統(tǒng)的整體滿意度。重點介紹組織如何將績效管理系統(tǒng)、各部門組織系統(tǒng)和公司業(yè)務(wù)目標(biāo)有機地結(jié)合成一個企業(yè)

2、目標(biāo)。通過研究筆者認(rèn)為并相信實施績效管理系統(tǒng)將為員工實現(xiàn)他們的抱負(fù)，為組織實現(xiàn)其關(guān)鍵財務(wù)目標(biāo)提供一個強大的基礎(chǔ)。研究背景十多年前績效管理被定義為由管理者和員工共同參與的計劃制定、輔導(dǎo)、反饋、考核結(jié)果以及獎勵的全年周期性的活動(CampbellMeehan1992DeNisi&Griffin2001DeCierietal2003).財富500強公司的績效管理系統(tǒng)方法現(xiàn)存的資料強調(diào)分清位置的重要性，從中能夠衍生出新的研究方法。方法論指整個研