浙江經(jīng)建工程管理有限公司員工激勵的現(xiàn)狀與對策研究【畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯】

1、本科畢業(yè)設(shè)計本科畢業(yè)設(shè)計(論文論文)(20屆)論文題目論文題目浙江經(jīng)建工程管理有限公司員工激勵的現(xiàn)狀與浙江經(jīng)建工程管理有限公司員工激勵的現(xiàn)狀與對策研究對策研究所在學(xué)院專業(yè)班級工商管理學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師職稱完成日期年月日I摘要在當(dāng)今激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，人力資源管理己經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的因素，而員工激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，因此激勵己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，成為確立企業(yè)總體競爭力的關(guān)鍵。本研究對浙江經(jīng)建工程管理有

2、限公司的員工激勵進行了研究，研究發(fā)現(xiàn)：公司在員工激勵存在一定的問題，主要表現(xiàn)為公司薪酬制度透明度低，不具有外部競爭力；公司培訓(xùn)機制缺少科學(xué)性；員工工作晉升和機會小，晉升機制不合理；員工缺少工作挑戰(zhàn)性和工作激勵等。針對這些問題，公司應(yīng)該提高薪酬機制的透明度和外部競爭力；建立合理、科學(xué)的培訓(xùn)機制與晉升機制；增強員工的工作挑戰(zhàn)性，進行工作激勵；實行差異化的長期激勵；保持激勵與約束相匹配等，只有不斷完善自身的員工激勵，才能使員工更有積極性，使企