并購企業(yè)在整合中的人員管理策略研究.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟成分的進一步增加和融入全球經(jīng)濟一體化程度的加深,并購將成為企業(yè)重要的經(jīng)營模式和增長手段,它將影響和改變社會經(jīng)濟生活的許多方面。在對以往的企業(yè)并購案例的研究中發(fā)現(xiàn),至少有一半以上的并購案例是不成功的,其最主要的原因是在并購后的整合中處置失當(dāng)。盡管對不同企業(yè)來說,員工的重要性各不相同,但在現(xiàn)代企業(yè)中,員工與企業(yè)已如此緊密的結(jié)合,任何整合,即使不是以人員整合為主要目標(biāo),也無法繞開企業(yè)員工而單獨實施,因此,本文將研究的視角放在并

2、購整合中的人員管理方面。主并方企業(yè)的并購動機決定了整合的方式和力度,從而導(dǎo)致了對被并方企業(yè)員工的不同影響。不同員工在并購整合的背景下有不同的(核心)需求,這促使被并方員工群體的重新分化和重新組合,形成一定的特殊利益群體。這些員工或者員工群體對各種整合措施的態(tài)度可能是支持的,也可能是反對的,這取決于整合措施對于他們核心需求和利益是有益的,還是有害的。員工對整合措施的反對和抵制,將導(dǎo)致企業(yè)里的沖突。這種沖突有隱性的或顯性的、個體的或群體的、

3、強的或弱的等形式上的差別,并主要發(fā)生在權(quán)力、利益、情感和自尊、目標(biāo)和理想以及文化等五個維度方面。在大多數(shù)情況下,被并方企業(yè)的員工并不是被動的完全接受代表主并方意圖的管理層的整合措施,而管理層有時也會根據(jù)員工的態(tài)度調(diào)整自己的整合策略和步伐,這就構(gòu)成了主并方和被并方員工(群體)的一個博弈。本文提出了并購整合中博弈的基本模型及其兩個變形—退出者博弈和加入者博弈,淺議了這些模型在整合實踐中的指導(dǎo)意義。接著,本文按照博弈思維的角度,探討了在整合博

4、弈中常常遇到的如一般的討價還價、勞資博弈和誠信等問題。任何并購和整合都不僅僅是并購雙方股東之間的利益整合,還牽涉到許多企業(yè)內(nèi)外人士和組織的利益并受到他們的關(guān)注,這些利益相關(guān)者可以對并購和整合施加影響,并影響到并購和整合的進程和最終結(jié)果。在上述探討的基礎(chǔ)上,本文提出了基于博弈思維的整合的一般原則、整合的過程控制和整合雙方可以采取的策略行動。在論文的最后,以CAZ集團有限公司在合并后的整合案例為背景,探討了該公司在整合過程中的一些行動偏差及