如何作出項目貸款決策（——錦虹公司信貸決策案例）.pdf

1、商業(yè)銀行信貸管理本身就面臨著一個兩難的選擇，既要防范和控制信貸風險，又要在權衡風險與回報的基礎上，承擔合理的、可承受的風險。不重視風險的信貸管理最終將威脅到銀行的生存，不愿承擔適當風險的信貸管理最終同樣會威脅到銀行的生存與發(fā)展。在不斷變化的市場環(huán)境中，如何選擇合適的項目予以支持，規(guī)避信貸風險，獲取良好效益，是擺在銀行信貸人員面前的一項難題。
　　成都錦虹實業(yè)有限公司為了修建青石橋室內農貿市場向工商銀行申請項目貸款。支行信貸人員在營

2、業(yè)部項目信貸處指導下對項目開展了評估工作，評估結論可行。但是項目在營業(yè)部信貸審查委員會上受到了質疑。經過前臺人員不斷調查補充資料，項目獲得了再次上會討論的機會。
　　本文通過對該過程的回顧，重點描寫了銀行各部門、相關經辦人員在事件中的行為表現(xiàn)，然后運用財務管理、商業(yè)銀行管理的相關理論和實際案例相結合的研究方法，借鑒西方發(fā)達國家商業(yè)銀行對信貸管理的經驗的基礎上，從企業(yè)經營、償債能力方面提出了問題并分析，并進一步延伸至國有銀行現(xiàn)有審批