X公司工程項(xiàng)目投標(biāo)決策研究.pdf

1、本文從投標(biāo)項(xiàng)目所在地招投標(biāo)制度和環(huán)境的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合X公司的資源能力的具體情況，對(duì)投標(biāo)機(jī)會(huì)決策、報(bào)價(jià)策略選擇、報(bào)價(jià)決策、技術(shù)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)等主要命題進(jìn)行分析論證，并通過(guò)對(duì)某醫(yī)院綜合樓項(xiàng)目的投標(biāo)決策過(guò)程的實(shí)證分析，較為全面地闡述了投標(biāo)決策選擇的基本思路和方法，具有一定的理論指導(dǎo)和實(shí)踐操作意義。本文的主要工作如下：
　　 1、在投標(biāo)機(jī)會(huì)識(shí)別和決策上，投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目需求特征和公司資源能力的匹配程度，在項(xiàng)目、投標(biāo)人和業(yè)主層

2、面上，充分考慮主要影響因素的相對(duì)重要程度，在征求專(zhuān)家意見(jiàn)的前提下，運(yùn)用層次分析法對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，決定是否參投標(biāo)。
　　 2、在項(xiàng)目成本分析上，按照當(dāng)?shù)刭Y源市場(chǎng)的信息和價(jià)格，得到正常情況下的項(xiàng)目成本，作為對(duì)手標(biāo)高金確定的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)，通過(guò)發(fā)掘本公司的成本優(yōu)勢(shì)，確定報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)成本。
　　 3、運(yùn)用SWOT法分析公司在具體項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇合適的報(bào)價(jià)策略，通過(guò)模糊綜合法和層次分析法，對(duì)項(xiàng)目自有、業(yè)主、公司內(nèi)部和外部環(huán)