公有企業(yè)單位管理所面臨的問(wèn)題及應(yīng)多措施

1、公有企業(yè)單位管理所面臨的問(wèn)題及應(yīng)多措施摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為公有企業(yè)單位融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提供了機(jī)遇，也促進(jìn)了市場(chǎng)不斷開(kāi)放。對(duì)于公有企業(yè)單位企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著多方面的壓力和各種挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理是公有企業(yè)單位管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理職能，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)公有企業(yè)單位管理形式迫在眉睫。本文通過(guò)我對(duì)公有企業(yè)單位管理所面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行有效的探討，提出了自己的觀點(diǎn)和措施，希望更好的運(yùn)用在公有企業(yè)單位管理中。關(guān)鍵詞：公有企業(yè)單位

2、管理問(wèn)題對(duì)策隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)公有企業(yè)單市場(chǎng)在逐漸的走向正規(guī)化、科學(xué)化和市場(chǎng)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，公有企業(yè)單位管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，特別是在我國(guó)加入WTO以來(lái)，企業(yè)的生存和發(fā)展更是舉步艱難，壓力重重。因此，在這種形式下，就要求公有企業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)節(jié)導(dǎo)向，不斷從市場(chǎng)的角度進(jìn)行考慮和出發(fā)，要以經(jīng)濟(jì)優(yōu)化作為原則，從企業(yè)全局出發(fā)，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃、分析、預(yù)測(cè)等，有效的結(jié)合公有企業(yè)單位人力、物力和財(cái)力，竭盡全

3、力保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，提高公有企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率。一、公有企業(yè)單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，公有企業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必然會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的限制和調(diào)節(jié)，也受到市場(chǎng)規(guī)律的支配。我國(guó)正是生存的關(guān)鍵，公有企業(yè)單位要定期的進(jìn)行資金的清查，強(qiáng)化資金管理意識(shí)，加強(qiáng)資金集中管理，充分發(fā)揮資金在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用，更好的促進(jìn)公有企業(yè)單位管理經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。二、當(dāng)前我國(guó)公有企業(yè)單位管理中所面臨的問(wèn)題1.企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)

4、管理的重視程度不夠。對(duì)于其重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化意識(shí)也不強(qiáng)。對(duì)于每一家公有企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一種有效方法，也是全體員工積極參與的管理過(guò)程。然而，現(xiàn)在的很多家公有企業(yè)單位的一些員工普遍認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的事情，自己只是做好應(yīng)有的工作就行，其他事情與自己無(wú)關(guān)、也不相干。也有很多員工覺(jué)得經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于自己很遙遠(yuǎn)，不能正確的對(duì)待這些事情，就導(dǎo)致了企業(yè)的辦事效率低下，經(jīng)濟(jì)管理水平比較低。2

5、.不規(guī)范的實(shí)物管理嚴(yán)重的影響了企業(yè)成本核算的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)于目前我國(guó)各個(gè)公有企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，自身的產(chǎn)權(quán)不明確，不規(guī)范的實(shí)物管理比較常見(jiàn)，雖然有些對(duì)公有企業(yè)單位管理經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了統(tǒng)一管理，但是事實(shí)上還是比較分散，導(dǎo)致了公有企業(yè)單位在成本核算的過(guò)程中，出現(xiàn)了不完整性和不準(zhǔn)確性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.長(zhǎng)期的計(jì)劃性福利挫傷了經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和束縛下，主要是體現(xiàn)其社會(huì)福利性作為其服務(wù)的目的，幾乎可以說(shuō)是按照政府的