財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問題-廣東海洋大學(xué)新聞網(wǎng)廣

1、我們的工作：財(cái)務(wù)管理,張界新,,當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作的重新轉(zhuǎn)換問題前段時(shí)間財(cái)務(wù)工作情況財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量有很大的增加，財(cái)務(wù)效率也有了一定的提高財(cái)務(wù)管理成效也很大前臺(tái)業(yè)務(wù)處理基本上能滿足學(xué)校發(fā)展的需要學(xué)生繳費(fèi)業(yè)務(wù)管理解決了多年的難題個(gè)人收入的發(fā)放和統(tǒng)計(jì)能夠及時(shí)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)檔案和政策法規(guī)的執(zhí)行能夠及時(shí)到位財(cái)務(wù)運(yùn)行局面良好,人員的水平也有了很大的提高…….,,財(cái)務(wù)工作面臨的新問題外部的要求越來越多，越來越高精細(xì)化、規(guī)范化、高效化、科學(xué)化

2、科研結(jié)題審計(jì)的問題校長離任審計(jì)中的問題預(yù)算精細(xì)化管理投入的績效要求財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)要求與能力提升問題科室的內(nèi)部協(xié)調(diào)與效率提升問題會(huì)計(jì)規(guī)范化的問題(重點(diǎn)是食堂、企業(yè)),,解決措施財(cái)務(wù)觀念的改變會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，決定了財(cái)務(wù)工作內(nèi)涵不斷豐富會(huì)計(jì)核算是基礎(chǔ)，決定了我們財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量電算化是手段，決定了我們財(cái)務(wù)工作的效率精細(xì)化和高效化是目標(biāo)，決定了財(cái)務(wù)工作的效益財(cái)務(wù)管理措施完善制度，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績效投入管理、創(chuàng)收收入的分配

3、管理手段，如科研經(jīng)費(fèi)管理、學(xué)生收費(fèi)與住宿管理、學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金的管理、人員薪酬統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)外信息的發(fā)布和公開遠(yuǎn)期目標(biāo)，如無排隊(duì)報(bào)帳，網(wǎng)上繳費(fèi)……,,加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗財(cái)務(wù)處是由不同科室構(gòu)成，科室的成績就是我們大家的成績，科室的難題也是我們大家的難題科室工作不是一成不變，要根據(jù)不同階段的要求適時(shí)調(diào)整就要把務(wù)虛與務(wù)實(shí)有機(jī)結(jié)合，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與管理工作的實(shí)際相結(jié)合。堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向教訓(xùn)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)地拓寬視野、更新觀念、

4、創(chuàng)新思路，不斷使自己的工作理念和工作方式及時(shí)適應(yīng)新形勢的新要求 科長是科室工作的領(lǐng)導(dǎo)和不同科室的協(xié)調(diào)與溝通者善于換位思考，?？此酥L，常思自己之過 善于在差異中最大限度求大同、存小異，思想上求共識(shí)、性格上求共融、工作上求共進(jìn)，盡量多溝通、消誤會(huì)、縮分歧，最大限度地把個(gè)體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整體合力 不做“二傳手”,,目標(biāo)規(guī)劃、落實(shí)責(zé)任規(guī)范化的落實(shí)問題必須要高度重視特別是各科長，要有自己的工作計(jì)劃對(duì)自己的工作計(jì)劃要有實(shí)施的步驟和方式

5、(進(jìn)度要示)對(duì)工作要有質(zhì)量要求,,正確看待成績一個(gè)科室的工作成績是另外一個(gè)科室工作基礎(chǔ)，立足科室面向全處看問題，解難題，促進(jìn)步……不能膚淺地認(rèn)為，我在這個(gè)崗位上，只要能使單位的工作取得一定的成績就可以了，甚至認(rèn)為就很不錯(cuò)了。這種思想是狹窄的，因?yàn)闆]有意識(shí)到，如果其他人在你這個(gè)位子上可能干得更好，取得的成績更大，說得再重一點(diǎn)，這種思想沒有認(rèn)識(shí)到“小進(jìn)步便落后，小成績即平庸”的常識(shí) “事不避難，義不逃責(zé)”、在工作中事先不講困難，事