淺談新創(chuàng)企業(yè)所面臨的管理挑戰(zhàn)

1、武漢東湖學院期末論文題目淺談新創(chuàng)企業(yè)所面臨的管理挑戰(zhàn)院（系）管理學院專業(yè)旅游管理年級2009級2班學生姓名鄧傳峰學號20090401002041指導教師徐彬二○一二年六月管理，或者考慮技術產品的進一步開發(fā)。新創(chuàng)企業(yè)只有做好了自己的技術和產品管理，才能在市場上具備強大的競爭力，才能在市場激烈的競爭中不斷的發(fā)展下去。（三）.市場管理市場管理包括企業(yè)的市場定位，營銷戰(zhàn)略管理，營銷的具體管理以及營銷時應掌握的基本道德準則。其中市場定位是指企業(yè)根

2、據自己的實際情況選準自己的目標群體，營銷戰(zhàn)略是指市場定位之后就要選取合適的市場銷售戰(zhàn)略，將自己的產品推向市場讓消費者接受并認可。營銷的具體管理是指選取什么樣的營銷策略，什么產品在哪營銷，什么時間營銷，怎么營銷等等具體的操作問題。營銷時應掌握的基本道德準則是指應遵守的市場準則、行業(yè)規(guī)則或信譽等問題。（四）.財務管理財務管理是指新創(chuàng)企業(yè)在擁有價值觀念、效益觀念、競爭觀念、風險觀念等財務觀念的基礎上運用科學的財務管理方法，減少成本、增加收入，

3、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。搞好財務管理，是新創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)經濟利益的保障。（五）.公關管理公關管理是指新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)的日常運行中注意處理好企業(yè)內部和外部的關系，內部包括與員工的關系、員工之間的關系等，外部包括企業(yè)與顧客的關系、企業(yè)與政府的關系、企業(yè)與其它經濟組織的關系等。做好公關管理，處理好企業(yè)內外部的關系，企業(yè)才能有一個和諧的發(fā)展環(huán)境和良好的經營氛圍，才能更順暢的發(fā)展。三新創(chuàng)企業(yè)所面臨的管理挑戰(zhàn)（一）.如何合理的進行市場定位和開拓產品市場

4、一個新創(chuàng)企業(yè)，它的最起碼的目標肯定是想生產市場需要的產品，從而讓企業(yè)盈利，因此一個新創(chuàng)企業(yè)最初所面臨的管理挑戰(zhàn)就是如何進行市場定位，決定生產什么適銷對路的產品，以及如何將產品打入定位市場并不斷開拓這個市場。(二).如何合理的設置企業(yè)的組織結構新創(chuàng)企業(yè)的組織結構也對其發(fā)展具有重要的作用，組織設置的合理。企業(yè)不但會節(jié)約成本，而且會提高企業(yè)運作效率，煥發(fā)企業(yè)的生命力，促進企業(yè)額度良性發(fā)展，所以如何設置企業(yè)額度組織結構也是新創(chuàng)企業(yè)所面臨的一個管

5、理挑戰(zhàn)。（三）.如何選聘企業(yè)需要的合適人才人才是企業(yè)最重要的資源，而合適的人才才會發(fā)揮出對企業(yè)最大的作用，因此新創(chuàng)企業(yè)需要處理好自己需要什么樣的人才，怎樣能招到這樣的人才這一系列的問題。（四）.如何樹立以及怎樣樹立企業(yè)的文化良好的企業(yè)文化一方面可以提高員工的凝聚力和工作積極性，另一方面可以增強企業(yè)的競爭力，并促使企業(yè)在市場經濟中的長遠發(fā)展。因此一個新創(chuàng)企業(yè)也應該重視樹立自己的企業(yè)文化。（五）.如何做好企業(yè)公關管理做好公關管理企業(yè)才能擁有