中國國企跨國并購所面臨的挑戰(zhàn)與對策研究.pdf

1、研究目的:本文嘗試對中外企業(yè)跨國并購的背景,動因,特點著手分析,剖析成功海外并購的操作流程,并通過又引入具體案例《中鋼集團并購澳大利亞MIDWEST的紀(jì)實分析》來研究中國國企大抵以失敗而告終的原因,海外并購時的遇到何種復(fù)雜國際并購時局,挑戰(zhàn),并且對于如何應(yīng)戰(zhàn)作者提出了對策建議。研究背景:中國并購市場在全球并購市場的不景氣的前提下,一直獨秀,成為全球并購市場中一個亮點。中國的國內(nèi)企業(yè)逆市而動,紛紛步出國門,國有企業(yè)如中海油、中石油、寶鋼、

2、中信、華能等,又如諸多央企下的民營企業(yè)如華為、中興、吉利等,無一不在強調(diào)國際化和“走出去”的重要性,看似加速了中國企業(yè)國際化的步伐。但跨國兼并是一個極其紛繁復(fù)雜的過程。中國公司海外并購作為一個相對較新的擴張戰(zhàn)略方式,缺乏相關(guān)經(jīng)驗。失敗的案例經(jīng)常出現(xiàn)。研究方法:本文通過對焦點案例《中鋼集團并購澳MIDWEST》從并購時局,動因,價值評估,并購難題,并深入剖析中國國企應(yīng)該如何靈活應(yīng)對來自日韓前后夾擊的惡意收購,如何在復(fù)雜的國際時局前爭取最大