外貿業(yè)務管理所面臨的難題

1、外貿業(yè)務管理所面臨的難題外貿業(yè)務管理所面臨的難題◆業(yè)務透明度低、監(jiān)控困難業(yè)務透明度低、監(jiān)控困難業(yè)務員的高度集權使得領導很難進行業(yè)務監(jiān)控；客戶檔案個人掌握，容易流失；領導及財務對客戶資信等很難考評，從而增大公司風險；對應收帳款管理缺乏有效及時的分析和控制手段；◆手工勞動，工作低效手工勞動，工作低效頻繁多變的報價計算給業(yè)務人員增加大量的工作量；大量單證作業(yè)，單證間的嚴格匹配，而且要符合客戶和政府業(yè)務主管部門的時限，使得業(yè)務員陷于其中，疲憊不

2、堪；◆溝通不暢，過程脫節(jié)溝通不暢，過程脫節(jié)出口業(yè)務與生產備貨環(huán)節(jié)脫節(jié)，易造成發(fā)貨延誤或庫存積壓；進出口業(yè)務部門與財務之間信息溝通不暢，造成財務部門對企業(yè)的資金的流向和流量失控，無法起到對企業(yè)運作協(xié)調和指導作用；◆市場多變，政策多變市場多變，政策多變國際競爭壓力的增強，用戶需求甚至國家政策的不斷變化，需要外貿企業(yè)迅速做出反應；◆外部信息化壓力外部信息化壓力供應商、客戶、政府機關、競爭對手都在進行信息化建設，外貿企業(yè)必須建立與之適應的商務平

3、臺；◆業(yè)務信息量大、檢索困難業(yè)務信息量大、檢索困難外貿公司有眾多的客戶、在進出口中相關的運輸公司、保險公司、快件代理商缺乏統(tǒng)一合理的管理，造成公司領導層對整個公司的運作情況缺乏全面系統(tǒng)的了解；◆帳務繁雜、管理難度大帳務繁雜、管理難度大對往來帳的管理缺乏有效及時的分析和控制手段；無法及時、動態(tài)的掌握銷售情況，進行銷售分析；出口退稅工作量繁重；難于及時、準確地進行項目盈虧核算、合同盈虧考核、分部門業(yè)務員的績效考核；集團管理缺乏詳細、準確的數(shù)

4、據，不能很好的進行數(shù)據分析和預測、決策；集團領導難于及時、動態(tài)的掌握集團所屬單位的財務狀況、資金狀況的難題；◆貿易過程中的風險壓力貿易過程中的風險壓力由于公司領導層對以上信息不能夠做到及時全面的了解、在貿易過程中很難規(guī)避風險外貿業(yè)務管理所面臨的難題外貿業(yè)務管理所面臨的難題◆業(yè)務透明度低、監(jiān)控困難業(yè)務透明度低、監(jiān)控困難業(yè)務員的高度集權使得領導很難進行業(yè)務監(jiān)控；客戶檔案個人掌握，容易流失；領導及財務對客戶資信等很難考評，從而增大公司風險；對

5、應收帳款管理缺乏有效及時的分析和控制手段；◆手工勞動，工作低效手工勞動，工作低效頻繁多變的報價計算給業(yè)務人員增加大量的工作量；大量單證作業(yè)，單證間的嚴格匹配，而且要符合客戶和政府業(yè)務主管部門的時限，使得業(yè)務員陷于其中，疲憊不堪；◆溝通不暢，過程脫節(jié)溝通不暢，過程脫節(jié)出口業(yè)務與生產備貨環(huán)節(jié)脫節(jié)，易造成發(fā)貨延誤或庫存積壓；進出口業(yè)務部門與財務之間信息溝通不暢，造成財務部門對企業(yè)的資金的流向和流量失控，無法起到對企業(yè)運作協(xié)調和指導作用；◆市場

6、多變，政策多變市場多變，政策多變國際競爭壓力的增強，用戶需求甚至國家政策的不斷變化，需要外貿企業(yè)迅速做出反應；◆外部信息化壓力外部信息化壓力供應商、客戶、政府機關、競爭對手都在進行信息化建設，外貿企業(yè)必須建立與之適應的商務平臺；◆業(yè)務信息量大、檢索困難業(yè)務信息量大、檢索困難外貿公司有眾多的客戶、在進出口中相關的運輸公司、保險公司、快件代理商缺乏統(tǒng)一合理的管理，造成公司領導層對整個公司的運作情況缺乏全面系統(tǒng)的了解；◆帳務繁雜、管理難度大帳

7、務繁雜、管理難度大對往來帳的管理缺乏有效及時的分析和控制手段；無法及時、動態(tài)的掌握銷售情況，進行銷售分析；出口退稅工作量繁重；難于及時、準確地進行項目盈虧核算、合同盈虧考核、分部門業(yè)務員的績效考核；集團管理缺乏詳細、準確的數(shù)據，不能很好的進行數(shù)據分析和預測、決策；集團領導難于及時、動態(tài)的掌握集團所屬單位的財務狀況、資金狀況的難題；◆貿易過程中的風險壓力貿易過程中的風險壓力由于公司領導層對以上信息不能夠做到及時全面的了解、在貿易過程中很難