公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層約束機(jī)制初探.pdf

1、公司經(jīng)理層侵害公司股東的事件，不論在西方國(guó)家還是在中國(guó)都是由來(lái)已久，屢見(jiàn)不鮮的。其最根本原因在于現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)方面的固有缺陷。對(duì)這種缺陷的彌補(bǔ)程度決定了公司經(jīng)理層侵權(quán)事件發(fā)生的頻率高低和所造成后果的嚴(yán)重程度。近年來(lái)，公司經(jīng)理層侵權(quán)事件有增加之勢(shì)。尤其是在中國(guó)，經(jīng)理層侵害股東的事件更是層出不窮。如何彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)上的固有缺陷，對(duì)公司經(jīng)理層進(jìn)行合理適度的激勵(lì)和約束，以及如何在不同的情勢(shì)下對(duì)偏重應(yīng)用激勵(lì)或約束機(jī)制，是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。 本文

2、以委托一代理理論為基礎(chǔ)，指出由于現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)上的固有缺陷，作為代理人之組成部分的公司經(jīng)理層與作為委托人的企業(yè)所有者具有不同的利益目標(biāo)，經(jīng)理層天然具有最大化自身利益的傾向，而且在追求自身利益的過(guò)程中，有可能侵害企業(yè)所有者的利益，因而應(yīng)當(dāng)通過(guò)合適的途徑使經(jīng)理層的目標(biāo)與委托人的目標(biāo)趨于一致，減少經(jīng)理層侵權(quán)的動(dòng)機(jī)?？梢允褂玫耐緩接袃蓚€(gè)，一是激勵(lì)，使經(jīng)理層認(rèn)識(shí)到其利益目標(biāo)與委托人的利益目標(biāo)是一致的，使委托人的利益最大化就是使自己的利益最大化；

3、二是約束，在經(jīng)理層的周圍拉起紅線，使其不會(huì)偏離委托人目標(biāo)太遠(yuǎn)。本文在承認(rèn)激勵(lì)作用的同時(shí)，認(rèn)為在我國(guó)當(dāng)前的環(huán)境下，約束的作用更大。 本文按照公司治理“董事會(huì)中心主義”的脈絡(luò)，分析了經(jīng)理層在現(xiàn)代公司治理框架中的地位和作用，指出經(jīng)理層作為董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)公司的控制權(quán)來(lái)自于董事會(huì)的授予，因而由董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層加以約束在路徑上是合理的。本文進(jìn)一步指出，董事會(huì)是約束經(jīng)理層的一個(gè)成本最低的內(nèi)部資源，所以由董事會(huì)建立對(duì)經(jīng)理層的約束機(jī)制，在公司治理實(shí)