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文檔簡介
1、企業(yè)的生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的重要組成部分,它與供應(yīng)物流(即輸入物流)和銷售物流(即輸出物流)共同構(gòu)成企業(yè)物流系統(tǒng)。在以制造為主的企業(yè),生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的主體。是伴隨生產(chǎn)工藝之中的物流活動,是從客戶的訂單或者計劃開始,生成物料需求計劃和車間作業(yè)計劃,伴隨產(chǎn)品加工的工藝過程,其中包括工藝性的搬運,最終輸出產(chǎn)品的全過程。 本文從實際出發(fā),通過對當前貝萊特公司生產(chǎn)物流現(xiàn)狀存在的問題的客觀分析,指出了存在的問題:生產(chǎn)物流不通暢,無法按期保
2、質(zhì)保量完成定單。并敘述了改造現(xiàn)行生產(chǎn)物流,創(chuàng)造通暢高效的物流體系的必要性和迫切性。通過系統(tǒng)闡述物流理論及生產(chǎn)物流理論,提出物流管理的目標和生產(chǎn)物流的特點,以及物流管理對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略性意義。最后從四個方面對當前的生產(chǎn)物流系統(tǒng)進行了改進:一是生產(chǎn)計劃和控制方面,闡述了制定計劃的基礎(chǔ)是資源,依據(jù)是訂單,提供了計劃編制和控制的方法,并進一步指出當交叉并行的定單較多時,建議采用決策樹評審的方法接受定單;二是利用IE中的方法研究和工作研究原理,對
3、工藝過程進行了工藝研究和改進,主要是流水線的平衡設(shè)計和生產(chǎn)過程均衡設(shè)計,從而減少了物流距離,提高效率,縮短了生產(chǎn)周期,提高了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性化制造能力,并利用工效學(xué)原理,對工作場地的布置進行了改進;三是供應(yīng)鏈管理方面,根據(jù)當今制造業(yè)形式,指出供應(yīng)鏈管理對于制造企業(yè)的重要性和評價管理供應(yīng)商的方法;四是物流管理信息化方面,首先分析了現(xiàn)行ERP的不足之處,指出ERP在物流管理中的重要性,對升級后的ERP的不足進行了探討,并對改進后的ERP應(yīng)
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