美的商用空調(diào)公司精益生產(chǎn)物流的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和家電業(yè)近幾年的迅猛發(fā)展，美的集團(tuán)的規(guī)模也快速擴(kuò)張，但隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，生產(chǎn)制造的過程控制越來越難，對(duì)市場需求的反應(yīng)速度也越來越慢，不具有敏捷的柔性化生產(chǎn)能力，同時(shí)物流系統(tǒng)落后的矛盾跟著也越來越突出，不能快速的響應(yīng)生產(chǎn)的安排，較多的物流浪費(fèi)制約了整體生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展。因而，必需對(duì)生產(chǎn)物流系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)和改造，將目前處于機(jī)械化的生產(chǎn)物流水平向自動(dòng)化物流轉(zhuǎn)變，加快生產(chǎn)物流系統(tǒng)的提升，使其成為快速反應(yīng)的

2、柔性生產(chǎn)能力提升的重要保證，同時(shí)對(duì)目前公司的生產(chǎn)物流系統(tǒng)進(jìn)行分析與優(yōu)化，并全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)物流的經(jīng)營理念，將現(xiàn)代化的生產(chǎn)物流管理充分應(yīng)用到公司的營運(yùn)中，從而快速的滿足用戶對(duì)產(chǎn)品、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，以不斷提高整體的生產(chǎn)制造能力和效率，使其成為公司的核心競爭力。 本文首先闡述了生產(chǎn)物流的內(nèi)涵、特征和組織形式，通過對(duì)美的商用空調(diào)公司生產(chǎn)物流現(xiàn)狀的分析，指出了在生產(chǎn)物流管理過程中存在的關(guān)鍵問題，接著提出了生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化原

3、則與方案，從而簡要說明了精益生產(chǎn)物流的原理、推進(jìn)策略與方法，其次研究這些理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用與取得的效果，最后通過公司的實(shí)際管理案例說明了只有進(jìn)行高效的精益生產(chǎn)物流管理才能使公司的總運(yùn)營成本最低，從而奠定自身的核心競爭力，方可在嚴(yán)酷的市場中立于不敗之地。 以美的商用空調(diào)公司生產(chǎn)物流系統(tǒng)為切入點(diǎn)，以公司目前生產(chǎn)物流管理過程中存在的實(shí)際問題為研究背景，結(jié)合物流管理的流程優(yōu)化、過程控制等思想，提出生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化原則與方案；引