XA公司生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析與優(yōu)化研究.pdf

1、自從加入WTO后，我國(guó)制造業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)外大量現(xiàn)代化的企業(yè)紛紛涌入我國(guó)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，同類(lèi)型企業(yè)越來(lái)越多，地域性限制明顯減弱，加之我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本不斷上漲等因素，使得當(dāng)前我國(guó)的制造業(yè)面臨著異常嚴(yán)酷的商業(yè)環(huán)境。為此企業(yè)管理者把改善和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流作為企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要措施。本文以XA公司生產(chǎn)物流系統(tǒng)為研究對(duì)象，以工業(yè)工程理論為指導(dǎo)，運(yùn)用價(jià)值流圖、系統(tǒng)布局規(guī)劃法（SLP）以及工業(yè)工程（I

2、E）技術(shù)等方法對(duì)其進(jìn)行分析研究，嘗試提出適合國(guó)內(nèi)空調(diào)壓縮機(jī)制造企業(yè)自身情況的精益變革方案，為企業(yè)逐步實(shí)施精益管理變革提供支持依據(jù)。
　　研究結(jié)合XA公司的實(shí)際情況及精益化改善要求，以IE方法為指導(dǎo)，運(yùn)用精益生產(chǎn)思想，從產(chǎn)品的價(jià)值流流程梳理到車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)模塊布局優(yōu)化展開(kāi)研究。首先，深入企業(yè)了解工廠的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，收集記錄生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)物料流和信息流，找出其傳遞的方法和路徑，識(shí)別生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，逐層梳理XA公司產(chǎn)品的價(jià)值流，運(yùn)

3、用精益思想和價(jià)值流圖技術(shù)繪制出XA公司現(xiàn)狀價(jià)值流圖。然后，對(duì)現(xiàn)狀價(jià)值流圖進(jìn)行分析和研究，找出浪費(fèi)的根源，結(jié)合改善目標(biāo)繪制XA公司未來(lái)價(jià)值流圖。最后，運(yùn)用SLP法調(diào)整了精加車(chē)間的設(shè)施布局。改善效果為：①物料運(yùn)輸路程由原來(lái)的1853m降為719m，降幅約61.20％；②改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式，運(yùn)用生產(chǎn)看板，將原來(lái)的推式生產(chǎn)改為拉式生產(chǎn)，降低了50%左右的工序間在制品數(shù)量，初步實(shí)現(xiàn)了拉式生產(chǎn)；③對(duì)精加車(chē)間物流周轉(zhuǎn)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原有的小推車(chē)周轉(zhuǎn)