企業(yè)成本控制方法集成研究.pdf

1、成本的補(bǔ)償和消耗的經(jīng)濟(jì)本質(zhì),決定其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的標(biāo)尺地位.從某種意義上來(lái)講現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是成本的管理和調(diào)控過(guò)程.而現(xiàn)代成本管理越來(lái)越呈現(xiàn)出系統(tǒng)化,復(fù)雜化,程序化,集成化等特征.戰(zhàn)略成本管理體系下成本控制作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)利器,已成為理論和實(shí)務(wù)界的關(guān)注熱點(diǎn).成本控制本質(zhì)上是一系列思想、程序、行動(dòng)等的有序組合.它是一種狀態(tài),也是一種過(guò)程.目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理及價(jià)值鏈分析等都是常見(jiàn)的方法體系.它們都有著自

2、己的優(yōu)點(diǎn)和局限性.為此筆者主張?jiān)诩衫碚摵蛢r(jià)值工程理論的基礎(chǔ)上將它們進(jìn)行集成,試探性地設(shè)計(jì)出集成的控制方法體系.該集成體系是指企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸因素進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格計(jì)算,制定出作業(yè)目標(biāo)成本,對(duì)實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行限制和管理,并將實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,找出差異,采取糾正措施,保證完成預(yù)定目標(biāo)成本的一種控制系統(tǒng).其顯著的特點(diǎn)是在于成本控制的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、