制造企業(yè)成本集成問題研究.pdf

1、當今世界，科技高速發(fā)展，經濟全球化趨勢不可阻擋，制造企業(yè)間的競爭在世界范圍內展開。在經濟發(fā)展的同時，更加強調環(huán)境的保護、資源的節(jié)約，從而構造各方各界的雙贏、多贏的局面。企業(yè)做強的同時也考慮做長，渴望成為百年老店。為實現(xiàn)競爭中的脫穎而出，企業(yè)采取了多種方法來增強競爭力，成本管理方法的改進與創(chuàng)新就是重要手段之一。這是因為成本管理是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，且呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、復雜化、程序化、集成化等特征，如何有效管控成本成為企業(yè)的一個難題。本文

2、通過有針對性的成本管理改進與創(chuàng)新，主觀上可破解困擾企業(yè)的這一難題，有利于企業(yè)獲得和保持持久競爭力；客觀上借助有效的成本管理，達到企業(yè)發(fā)展、環(huán)境友好、資源節(jié)約、人類幸福的和諧共存。 本文通過對現(xiàn)有制造企業(yè)成本的核算方法、管理方法和理論進行細致的分析、探討，并結合現(xiàn)實及未來需要，建立一個全新的成本控制體系。具體研究內容如下。 ⑴ 傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉型。其突出特點：在進行成本管理的同時關注企業(yè)在市場中的地位，并借助成

3、本管理使企業(yè)更有效地適應持續(xù)變化的內、外部環(huán)境。 ⑵ 傳統(tǒng)的反饋性控制向前饋性控制發(fā)展。 ⑶ 考慮環(huán)境成本和質量成本的全生命周期成本，成本管理范圍由產品生產領域向全生命周期領域延拓。 ⑷ 成本管理體系設計是在盡可能降低工作量的前提下，做到提供的成本信息既能滿足財務核算，又能滿足管理需要；既能滿足現(xiàn)有需要，又能對未來可能的成本做出一定的預估；既能進行橫向比較，亦可用來縱向比較。 在通盤考慮企業(yè)內外環(huán)境的基礎

4、上，創(chuàng)建出一種新型的，以戰(zhàn)略成本管理為導向，采用克蘭菲爾德模式，結合考慮環(huán)境成本、質量成本的全生命周期成本管理方法。該方法在滿足傳統(tǒng)成本核算的同時，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，再適當增加、細化相關會計科目歸集所需數(shù)據(jù)，來對企業(yè)內、外部成本進行考慮，對上下游企業(yè)的成本進行考慮，對企業(yè)自身成本與社會成本進行考慮。本文應用此方法對造船企業(yè)進行成本管理設計，得出一個成本管理體系，它在滿足成本核算要求的同時，也能滿足管理的需要，最終實現(xiàn)船舶企業(yè)、行業(yè)的戰(zhàn)略目標

5、。 新的成本管理體系，改變了原單純地、孤立地核算傳統(tǒng)會計意義上所稱的“產品成本”，它是在綜合考慮“全生命周期”、“質量競爭”、“可持續(xù)發(fā)展”、“產業(yè)鏈”等理念的基礎上，設計出的一個切實可行的戰(zhàn)略成本管理方法，核算出的成本具有可比性、全面性，通過其能反映出企業(yè)在經營管理上各個階段的不足，管理層能據(jù)以進行相應改善。通過成本管理來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題這樣一個持續(xù)改進的過程，最終使得企業(yè)具有持久競爭力、發(fā)展力。 會計人員

6、運用此成本管理專業(yè)工具，從全方位、多角度思考和突破企業(yè)局限于自身的成本管理，立足于成本預防，從宏觀上控制成本源頭；提供本身及競爭對手的資訊，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供強有力的支持；不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，使企業(yè)適應外部持續(xù)變化的環(huán)境；將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，使企業(yè)得以建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。運用此方法獲得的非財務性成本信息的質量仍有待完善，主觀